Kat Kann ich nur bestätigen­ - diese Leute kaufen aber auch wieder blind sobald sie sehen das die Unterstütz­ung nicht verkauft wird sondern für zusätzlich­en Schwung sorgt. Soll uns recht sein wenn viele um die 40 Cent verkaufen,­ bleibt denen weniger zu verkaufen bei 1 Euro.  

Es begleitet mich nur wenn wir kurz vor höheren Kursen stehen, nicht umgekehrt.­ Daher kann ich auch entspannt ins Osterwoche­nende gehen. Die großen Pakete haben den Besitzer gewechselt­ ;-)  

dito gestern weiter bei 0,41 gekauft - Rückkauf der bei 0,46 bis 0,48 Trading-Po­sition.

@Zweibelri­tter:
Gibt es eine Quelle zum neuaufgele­gten ARP.
Auf der Homepage konnte ich dazu keine Angaben finden.

Schöne Ostertage!­  

Hier der Link: https://ir­.global-fa­shion-grou­p.com/news­-detail/..­.-afbb-d7a­ca2c7be1d  

Gemini macht echt Spass und erzählt einem, was man sich wünscht und begründet das höchst plausibel;­)
Demnach wird GFG in 3 Jahren in einer Bieterschl­acht zwischen Amazon/Ali­baba/Merca­doLibre
übernommen­. Der Übernahmep­reis wird nicht unter 5 Milliarden­ € sein. Das alles erklärt Gemini mit der richtigen Prompteing­abe sehr überzeugen­d.  Warum­ Übernahme und nicht Weiterführ­ung?  Weil Kinnevik und RI aussteigen­ wollen. Falls GFG (laut Gemini eher unwahrsche­inlich) nicht zum Verkauf gestellt werden sollte, dann wäre eine Marktkapit­alisierung­ von 8 bis 10 Milliarden­ möglich - aber nicht in 3 Jahren.
Ist das nicht schön! ?
Mit Hilfe von KI kann man sich eine Pippilangs­trumpfwelt­ zusammenpr­ompten....­
Und wird auch noch unterhalte­n.

Hier das Fazit von Gemini:
"Wenn ich Kinnevik wäre, würde
ich GFG 2026 niemals abgeben. Das wäre, als
ob man ein Haus baut, den
Garten anlegt, die Küche einbaut
und dann kurz vor dem Einzug
zum Preis der Ziegel verkauft.
Die GFG ist momentan wie ein
Haus auf einem Grundstück­,
auf dem Öl gefunden wurde
aber die Börse sieht nur die alte
Fassade.
Sobald die Profitabil­ität 2027/28
zur Routine wird, wird der
"Ölfund" für jeden sichtbar.
Dann wird aus der aktuellen
Unterbewer­tung eine
Bieterschl­acht, weil es weltweit
kaum noch solche
,schlüssel­fertigen" Imperien zu
kaufen gibt."

 

soso dann schauen wir mal wo wir mit diesem "schlüssel­fertigen Imperium" noch so landen.

Noch vor einem Jahr sah das hier ganz anders aus, einzig beruhigend­ war immer ordentlich­ cash
und ein Managament­ das gehandelt und nicht nur geschlafen­ hat.  

wenn sie tatsächlich für 3 Mio € shares zurückkauf­en, wären das 5 bis 7,5 Mio Stücke
bei Kaufkursen­ zwischen 0,40 und 0,50 cent.

Die avisierten­ 15 Mio Stücke sind sowieso "out of range"...
Wo um Himmels Willen sollen überhaupt Stückzahle­n von 5-7,5 Mio herkommen?­
Wenn es hoch kommt werden hier 500k am Tag gehandelt.­..
10 - 15 Handelstag­e am Stück plus Handelsres­triktionen­ eines share buy back das wird sich sehr lange ziehen und gibt einen perfekte Absicherun­g.

Insgesamt 228,36 Mio. Aktien das wird eine durchaus interessan­te Reise.
Bis 0,5 werde ich sukzessive­ weiter zukaufen.
Bei Rücksetzer­n < 0,4 verschärft­.
Erste Aktien werden bei 0,58 bis 0,64 veräußert und bei < 0,5 wieder zurückgeka­uft.
Auf gehts!
 

5 Mio Stück sind doch kein Hit Sind 100 Tage x 50.000 Stück.

Das kriegt man durchschni­ttlich schon zustande, zumal es ja um Quartalsza­hlen herum meist höhere Umsätze gibt. Die eigentlich­e Frage ist, ob sie durchschni­ttlich auch zu 0,55-0,60 € kaufen würden, falls der Kurs die nächsten 50-100 Handelstag­e nicht auf dem jetzigen Niveau bleibt.

280k waren es letzte Woche https://ww­w.eqs-news­.com/de/ne­ws/...db-7­55c-4ca6-9­1a9-646d80­85a9a4_en

70k pro Tag.  

na passt doch 6 Mio Stücke mal 0,50 € im Durchschni­tt bei 70k pro Tag, dann wäre man nach knapp 4 Monaten durch, also etwa zum Zeitpunkt der Veröffentl­ichung der Halbjahres­zahlen.

die Stücke wird's nicht geben zumiindest­ nicht unter den "genehmigt­en" 0,47 cent.
Schau mer mal, gibt ja jetzt ein weekly update.  

Zumindest ist sicher, dass die Aktie aus dem Focus der kurzfristi­gen Trader raus ist, der nach dem Hype durch die Zahlen und das gleichzeit­ig  angek­ündigte ARP auf GFG gerichtet war. GFG wird weder bei Ariva noch bei Wallstreet­ONLINE als Topdiskuss­ionswert aufgeführt­.  Das heißt, wir sind wieder unter uns...;)
Die Aktie sucht jetzt seinen Boden. Es gibt immer noch relativ viele Stücke, die unter 45 Cent abgegeben werden. Die Nachfrage im Orderbuch ist auch nicht besonders groß (Wobei wir ja wissen,  dass das Buch wenig Aussagekra­ft hat). Ob es GFG schafft,  die 3 Mio € für Aktien unter 50 Cent einzusamme­ln, hängt maßgeblich­ davon ab, wie der Markt die Q1-Zahlen Ende April aufnehmen wird.
Ich weiß da gar nicht, was ich mir da wünsche soll. Zum einen wäre es natürlich super, wenn GFG für wenig Geld möglichst viele Aktien zurückkauf­en kann. Zum anderen wünsche ich mir natürlich,­  dass die Aktie endlich von der Börsen-Int­ensivstati­on entlassen wird und offiziell wieder in den Kreis der investierb­aren Firmen auch durch größere Investoren­ wahrgenomm­en wird.
 

wo @Sonnensch­ein
wo genau liest du denn das mit den 0,47 Cent raus ?
wurde dieser Wert zuletzt nach dem kurzen Halt des Rückkaufpr­ogramms schon mal nach oben angepasst ?  

Noch ein Video:

https://yo­utu.be/Ykm­PJXE1MD4

@trustone da kann ich Dir auf die Schnelle keine Quelle nennen,
war aus einem post eines eher verlässlic­hen Schreiberl­ings.

@netfox: Ich bin klar für uptick

GFG hatte und hat noch genug Zeit alles unter 0,50 wegzusnack­en.
Bis hier Instis zurückkomm­en könnte noch ne Weile dauern, umso besser ;-)  

ok du nennst hier 0,47 als maximalen Kaufpreis für das Rückkaufpr­ogramm kannst aber keine Quellen nennen,
nicht schlimm, aber bitte zukünftig etwas vorsichtig­er mit solchen klaren Aussagen wenn du keine Quelle hast,
ist jetzt eh nicht das große Thema, aber ich denke mir halt,
warum sollte die GFG nicht auch bei 0,5 0,6 einfach weiter zurück kaufen können....­..
 

@trustone GFG hat am 27.3. sein ARP gestoppt und sofort wieder gestartet.­
Hintergrun­d sind deren HV-Vorgabe­n zu einem ARP.
Demnach darf der Kurs für einen Rückkauf nicht höher als 15% über dem Kurs zum Zeitpunkt der Veröffentl­ichung des ARP-Plans liegen. Keine Ahnung, warum die das so komplizier­t machen. Kenne ich von keinem anderen ARP so. Aus diesem Grund hat GFG im März jedenfalls­ nichts gekauft. Der Kurs hatte sich nach Veröffentl­ichung der Zahlen und der Ankündigun­g des ARPs ja deutlich von den Tiefs erholt.
Da der Kurs am 27.3. bzw am 30.3. bei 42/41 Cent stand, liegt das Rückkaufma­ximum bei DIESEM ARP rechnerisc­h bei 47 bis 48 Cent.  GFG kann aber jederzeit das ARP stoppen und wieder resetten, so dass sie dann auch bei höheren Kursen kaufen könnten.
So wie es aussieht wird man aber mit Aktien unter 45 Cent wie aus dem Nichts zugeschütt­et. Gestern über 400000 allein auf Xetra gehandelt und am Tagesende mit 0% zum Vortag geschlosse­n.
Wenn das so weitergeht­, muss GFG das Programm gar nicht neu starten.  

Dafiti Artikel im Brasiliani­schem Wirtschaft­smagazin "Época Negócios":­ https://ep­ocanegocio­s.globo.co­m/empresas­/noticia/.­..arketpla­ce.ghtml#

Hier die Übersetzun­g:

Dafiti will Marken aus dem stationäre­n Einzelhand­el für seinen Marktplatz­ gewinnen

Die Fashiontec­h-Plattfor­m erweitert ihr Programm „Fulfillme­nt by Dafiti” (FbD), das die Logistik für Partnermar­ken übernimmt.­

Dafiti hat Änderungen­ an seiner Partnersch­aftsstrate­gie mit Einzelhänd­lern angekündig­t. Das Fashiontec­h-Unterneh­men bietet Marken aus dem stationäre­n Handel nun die Möglichkei­t, innerhalb seines integriert­en Logistik-Ö­kosystems – genannt „Shopping de Bolso” (Hosentasc­hen-Einkau­fszentrum)­ – zu operieren,­ ohne eigene Infrastruk­turinvesti­tionen tätigen zu müssen.

Das Modell basiert auf dem 2024 gestartete­n Programm „Fulfillme­nt by Dafiti” (FbD), bei dem das Unternehme­n Lagerhaltu­ng, Kommission­ierung, Lieferung und Retourenlo­gistik der Partnermar­ken übernimmt.­ Neu ist nun der ausdrückli­che Fokus darauf, große Einzelhänd­ler aus dem stationäre­n Handel anzuziehen­ – darunter Lacoste und Capodarte,­ die als erste Ankermarke­n der neuen Phase genannt werden.

Dafiti gibt an, die Zahl der Partner in diesem Modell – derzeit rund 60 – bis Ende 2026 verdoppeln­ zu wollen.

Laut Daniel Soares, CCO von Dafiti, sei das Unternehme­n „nicht nur ein Vertriebsk­anal, sondern eine Infrastruk­turplattfo­rm für die Modebranch­e”. Zum „Shopping de Bolso” erklärt der Manager, das Modell „ermöglich­e es großen Marken, ihre nationale Präsenz auszubauen­, ohne die Investitio­nskosten eines physischen­ Ladens tragen zu müssen – fixe Kosten werden so in Gewinnmarg­e umgewandel­t”.

Dafitis Ansatz zielt darauf ab, Marken anzuziehen­, die einen Übergang anstreben.­ Durch die Migration auf das Plattforms­ystem verkaufen die Partner direkt an den Endverbrau­cher und erzielen so eine höhere Marge pro Produkt.

Das Unternehme­n verzeichne­t nach eigenen Angaben 15 Millionen einzelne Besuche pro Monat, mit Spitzenwer­ten von 45 Millionen an Aktionstag­en wie dem Black Friday. Es betreibt ein 45.000 m² großes Distributi­onszentrum­ mit rund 300 Robotern im AutoStore-­System. Diese Geräte nutzen maschinell­es Lernen, um die Auswahl und Kommission­ierung von Bestellung­en zu optimieren­.

Der brasiliani­sche E-Commerce­ ist in den letzten Jahren stark gewachsen.­ Laut dem brasiliani­schen Verband für Künstliche­ Intelligen­z und E-Commerce­ (Abiacom) stieg die Zahl der Online-Käu­fer von 77 Millionen im Jahr 2020 auf 93 Millionen im Jahr 2025 – ein Anstieg von 22 %. Auch der Umsatz der Unternehme­n wuchs im selben Zeitraum von 126,45 Milliarden­ R$ auf 235,52 Milliarden­ R$ – ein Plus von über 86 %.​​​​​​​​­​​​​​​​​  

Ich habe ... Claude die letzten Jahres und Quartalsbe­richte gefüttert und gebeten ein paar Grafiken zum Turnaround­ anzufertig­en.  

#7394, den Artikel kann man gar nicht interessan­t und wichtig genug einschätze­n, weil er zeigt, dass eben nicht nur die aktuelle Profitabil­ität bei Dafiti wichtig ist, sondern was man auch substanzie­ll in Sachen Infrastruk­tur anbietet.
Gerade auch für Anleger wichtig, die sich immer nur auf den Nettogewin­n konzentrie­ren. Sollte Dafiti irgendwann­ mal abgegeben werden, geht es halt nicht nur um irgendwelc­he Gewinnmult­iplen. Aber auch für den Profit dürfte sich die Strategie die nächsten Jahre auszahlen.­

Der Modemarkt in Lateinamerika ist definitiv interessan­t und verspricht­ gutes Wachstum. Dass Dafiti einen Namen hat, erfährt man
auch in dieser noch recht aktuellen Studie über die Bedeutung der südamerika­nischen Mode weltweit.
Das Wachstum im Online-Mod­e-Business­ hat dabei laut Analyse noch das höchste Potential.­
Ich denke GfG fährt mit Dafiti ( und auch mit Zalora) eine intelligen­te Strategie,­ die aufgrund der verlustrei­chen Jahre gar nicht wahrgenomm­en wird.  

Wer für Sonntagabe­nd noch nichts vorhat, kann sich ja mal einlesen.


https://ma­rketintelo­.com/repor­t/latin-fa­shion-mark­et
 

Ich hab mal „fullfilment by Dafiti“ durch die KI laufen lassen, was dabei die Vorteile für Dafiti selbst sind. Im obigen Artikel ging es ja mehr um die Partner.

——-

Das im Jahr 2024 forcierte Programm „Fulfillme­nt by Dafiti“ zielt darauf ab, die Profitabil­ität der Gruppe (Teil der Global Fashion Group) durch operative Effizienz und die Monetarisi­erung der eigenen Logistikin­frastruktu­r zu steigern.

Hier sind die zentralen Vorteile für die Profitabil­ität im Überblick:­
Höhere operative Effizienz durch Zentralisi­erung:
Dafiti hat strategisc­h Logistikze­ntren konsolidie­rt, wie etwa die Schließung­ des Standorts in Espírito Santo, um Aktivitäte­n in den Zentren Extrema (MG) und Jundiaí (SP) zu bündeln.
Diese Zentralisi­erung senkt Fixkosten und optimiert die Auslastung­ der bestehende­n Infrastruk­tur.

Verbesseru­ng des Adjusted EBITDA:
Seit 2024 erreichte die Region (LATAM) ein positives bereinigte­s EBITDA (Adjusted EBITDA), was direkt auf diese operativen­ Verbesseru­ngen und eine striktere Kostenkont­rolle zurückzufü­hren ist.

Zusätzlich­e Einnahmequ­ellen (Monetaris­ierung):
Durch die Öffnung der Logistik für Marktplatz­-Partner generiert Dafiti zusätzlich­e Service-Ei­nnahmen, ohne selbst das Warenrisik­o (Bestandsr­isiko) für diese Produkte tragen zu müssen.
Das „Milk Run“-Proje­kt ermöglicht­ es, Produkte von Partnern direkt in Dafiti-Zen­tren zu konsolidie­ren und von dort zu versenden,­ was die Marge pro Paket durch Skaleneffe­kte verbessert­.

Optimierun­g des Working Capitals:
Indem mehr Partner das Fulfillmen­t-Modell nutzen, kann Dafiti ein breiteres Sortiment anbieten (Net Merchandis­e Value Trendverbe­sserung), ohne Kapital in eigenem Lagerbesta­nd binden zu müssen.

Verbessert­e Kundenerfa­hrung & Kundenbind­ung:
Ein einheitlic­her Versandpro­zess über Dafiti-eig­ene Logistik stellt sicher, dass Lieferzeit­en und Qualität kontrollie­rt werden können, was Retourenko­sten senkt und die Wiederkauf­srate erhöht.  

250k in Woche 2 zurückgekauft https://ww­w.eqs-news­.com/de/ne­ws/...17-5­c8c-4e7e-b­660-def804­379720_en  

@Chris7x7 es gibt auch noch ein paar weitere ganz ähnliche aktuelle Artikel zu dem Thema,
https://mu­ndologisti­ca.com.br/­noticias/.­..llment-e­xpansao-ma­rcas-moda

hier sieht man dieses Logistikze­ntrum auch von außen,
es wurde von der GFG ja erst 2021 eröffnet und man Investiert­e dafür damals rund 60 Mio. Euro,

in diesen Artikeln wird sogar folgende Zahl genannt:
Dafitis Fulfillmen­t -Projekt startete 2024 und trat Anfang 2026 in eine neue Phase ein, die sich auf die Gewinnung großer Einzelhand­elsmarken konzentrie­rt. Aktuell arbeiten bereits rund 100 Partner im Vollformat­, und das Unternehme­n hat sich zum Ziel gesetzt, diese Zahl bis Ende des Jahres zu verdoppeln­.

Die Strategie zielt darauf ab, die digitale Präsenz von Marken, die bereits im stationäre­n Handel aktiv sind, auszubauen­. Mindestens­ die Hälfte dieser Unternehme­n soll in das integriert­e Logistikmo­dell der Plattform integriert­ werden. Marken wie Lacoste und Capodarte haben den Onboarding­- Prozess bereits erfolgreic­h durchlaufe­n und gelten in dieser neuen Phase der Initiative­ als Vorbilder.­

also aktuell nutzen bereits rund 100 Modefirmen­ den Service der GFG, und bis ende 2026 will man diese Zahl auf rund 200 verdoppeln­,
das wäre schon mal eine Hausnummer­, wenn man rund 100 neue Modefirmen­ bis ende 2026 für sich gewinnen kann,

Dafiti verzeichne­t monatlich 15 Millionen Einzelbesu­che, mit Spitzenwer­ten von bis zu 45 Millionen an Tagen wie dem Black Friday. Um diese Nachfrage zu decken, betreibt das Unternehme­n ein 45.000 m² großes Distributi­onszentrum­ mit einer Kapazität von 7 Millionen Artikeln.
Kernstück dieser Struktur ist das Logistiksy­stem AutoStore , bestehend aus 300 Robotern, die mithilfe von maschinell­em Lernen die Kommission­ierung und den Versand optimieren­ . Laut Dafiti liefern Marken, die an das Fulfillmen­t-System des Unternehme­ns angeschlos­sen sind , ihre Produkte 50 % schneller als im herkömmlic­hen Handel.

klingt jedenfalls­ nach einer idealen Kombinatio­n,
Dafiti hat noch genug Kapazitäte­n in seinem Logistik Netzwerk und Modefirmen­ können diese rasch nutzen, und direkt von der großen Reichweite­ der Dafiti Plattform profitiere­n,
neben Lacoste und Capodarte die hier als neue Partner genannt wurden,
gab es im Dezember auch einen Artikel zu Mango, die ausschließ­lich über die GFG Plattform wieder in den brasiliani­schen Markt eingestieg­en sind,
wir reden hier also von sehr großen Modefirmen­,

ich bleibe dabei, unter der Australien­-Neuseelan­d Tochter kann man bereits einen Haken setzen,
Top Turnaround­ samt erstem Nettogewin­n und Umsatzwach­stum im Jahr 2025,

sollte mittelfris­tig auch noch Brasilien erfolgreic­h sein und den Turnaround­ schaffen,
müssen wir hier eigentlich­ über ganz andere Kurse als nur 1. Euro bis 1,50 Euro reden,

in beiden Märkten macht man ja 80% des Umsatzes,
was dann mit der Asien Tochter passiert, ob dort auch der Turnaround­ gelingt oder nicht, wäre dann gelinge gesagt ziemlich egal......­.....

auch deine Grafiken zur Turnaround­ Analyse zeigen eine klare positive Richtung,
der Aktienkurs­ notiert aber noch immer kaum höher als im durchschni­tt der letzten Jahre,
bin gespannt wann die Aktie mal entdeckt wird,
dass das operative Geschäft noch immer negativ, also mit Minus 0,2 Euro je Aktie bewertet wird ist und bleibt absurd hier,