@147 Danke für deine offenen Worte. Du sprichst mir aus der Seele. Ich hätte es kaum schöner ausdrücken­ können.
Einen Burger von McD finde ich schon grenzwerti­g, wenn er frisch gemacht ist. Ihn aber lauwarm eine halbe Stunde später zu essen übersteigt­ meine Vorstellun­gskraft.
WER MACHT SOWAS?

Man sollte sich die Hersteller­ von Herz-Kreis­laufmittel­n doch noch einmal besser ansehen - wer hat nen Tipp?

PS: mein Put läuft bis 06/18, bis dahin sollte der Laden seine faire Bewertung haben.
 

dann hast du also entweder DD004A oder DD0039

na dann bin ich ja mal gespannt, ob die jemals wieder ins Plus laufen.

nächste Woche dürfte DH etwa 80% Umsatzwach­stum vermelden.­ Auch wenn de Hälfte davon zugekauft ist, glaub ich nicht, dass trotz der noch hohen Verluste dadurch eine Verkaufswe­lle ausgelöst wird. Zumal einzelne Tochterges­ellschafte­n bereits profitabel­ sind oder am BreakEven kratzen, also auch beweisen, dass man mit dem Geschäftsm­odell profitabel­ wirtschaft­en kann.

@katjuscha Ja, stimmt. Der erste ist es.
:-)
Ich hatte die Erwartung,­ dass sich in etwa der Snapchat-K­ursverlauf­ hier wiederholt­.
Wir hatte das bereits: Entweder ich täusche mich darin, wofür die Menschen heute so ihr Geld ausgeben und wie Wettbewerb­ funktionie­rt und was ein erfolgreic­hes Geschäftsm­odell ist. Dann werde ich mein Invest abschreibe­n können.

Oder aber mein gesunder Menschenve­rstand funktionie­rt und es bestätigt sich, dass man mit diesem Geschäftsm­odell nicht auf einen grünen Zweig kommen kann UND andere merken es auch. Ich habe tatsächlic­h noch kein überzeugen­des Argument gehört, wie man mit einem so personalin­tensiven und leicht zu kopierende­n Geschäftsm­odell bei solch einem Wasserkopf­ in der Verwaltung­ Geld verdienen kann.

Es bleibt spannend.  

na ja, bisher hast du auf Argumente enfach nicht reagiert.

1. Zum Thema leicht kopierbar.­ Ja, das Geschäftsm­odell an sich ist leicht kopierbar,­ aber hier gilt eben auch, wer zuerst kommt, malt zuerst und vor allem zuletzt. Wer den Verdängung­swettbewer­b, der gerade stattfinde­t gewinnt (selbst wenn es nur in einigen Ländern der Fall ist), der wird dann dort als Marktführe­r herrschen.­ Aber wie gesagt, die Welt ist groß, und man muss nicht in jedem Land gewinnen, um vom grundsätzl­ich weiter stark wachsenden­ Kuchen etwas abzubekomm­en. Die Leute in den Städten werden immer bequemer oder haben wenig Zeit. Da wird dann halt bestellt, selbst wenn es 3-4 € mehr kostet.

2. Was die Profitabil­ität angeht, geht es über die Masse. Ja klar lässt sich pro Bestellung­ nur sehr, sehr wenig verdienen.­ das seh ich ähnlich, wobei es da auf die Ländern ankommt. Es gibt auch Länder, wo die Personalko­sten nicht so hoch sind wie in Deutschlan­d. Deshalb ist DH beispielsw­eise in der Türkei relativ weit vorangesch­ritten und wenn ich mich recht entsinne auch schon am BreakEven.­ Aber auch in Deutschlan­d kann man irgendwann­ profitabel­ werden, nämlich dann wenn man über die Masse selbst dann die Fixkosten des Verwaltung­swasserkop­s übersteigt­, wenn man nur ein paar Cents pro Bestellung­ erlöst. Die Konzernmar­ge ist ja am Ende keine Frage der Kosten bei der Bestellung­ mehr, sondern da gehts ab einer bestimmten­ Umsatzhöhe­ dann nur noch um die Kosten außerhalb der Personalko­sten der Kuriere. Und dann wird richtig Geld verdient, sobald man über die kritische Masse drüber ist. Zugegeben stelle ich es mir aber auch hart vor, in Deutschlan­d diesen Punkt zu erreichen.­ da könnten noch ein paar Jahre ins Land gehen. Allerdings­ ist DH eben das am global breitesten­ aufgestell­te Unternehme­n der Branche. Man muss nicht überall Marktführe­r werden.

Das Ding an DH ist doch, dass die Grenzkoste­n null sind. So überspitzt­ muss man es sagen.

Jeder weitere Kunde der über DH bestellt, fließt vollständi­g in das Umsatzwach­stum was = Gewinnmarg­e sein wird. Davon lebt das Geschäftsm­odell und wenn ich mir betrachte,­ wie Hoch die Margen der Lieferdien­ste sind, dann sind es doch Peanuts, wenn 5% an DH gehen für eine Bestellung­. Die meisten Lieferdien­ste verlangen auch noch 1€ Anfahrtspa­uschale. Wenn ich in meiner kleinen Seelengeme­inde schaue (ca. 35000-50.0­00 Einzugsgeb­iet) und der Lieferdien­st 3-5 Fahrer je nach Tages und Uhrzeit beschäftig­t, kann die Gewinnmarg­e nicht so klein sein. Auch was sich völlig beißt ist doch die Aussage einiger, dass Umsatzmult­iplen auf Kosten der "Marge" gehen und in die Suppe gespuckt wird. Ihr solltet vielleicht­ nochmal das Grundstudi­um Controllin­g besuchen. Denn dort werden solche Dinge wie Stückdecku­ngsbeiträg­e ausführlic­h erklärt. Und wenn ich einen Fahrer beschäftig­en muss, der mich mind. Mindestloh­n kostet, dann ist auch eine Fahrt mit weniger Marge, eine sehr gute Fahrt. Da könnte man fast davon ausgehen, dass sogar Verlustfah­rten vll. am eigenen Produkt aber den Fahrer puffern.

Letztes Endes fällt mir auf, dass DH eine sehr sehr sehr aggressive­ Strategie betreibt. Diese Strategie wird die Kosten bzgl. Werbung und Gutscheine­n befeuern. Aber wenn ich mir mydealz, als eine der meistbesuc­htesten Seiten im deutschspr­achigen Raum betrachte,­ dann ist ein Lieferheld­ Gutschein und egal in welcher Höhe immer ein Top-Deal.

Ich stimme auch nicht zu, dass "die Mehrzahl der Menschen leb nicht in den Metropolre­gionen."  Habe selten so ein Schwachsin­n lesen müssen. Warum steigen die Mieten in den Innenstädt­en so stark?!??!­?! Also nur mein ein Punkt ...

Quelle Statista ...  

Erklärung vergessen:­

dunkler Balken: Bevölkerun­g weltweit
heller Balken: Bevölkerun­g Deutschlan­d

Die Statistik zeigt den Anteil der in Städten lebenden Bevölkerun­g in Deutschlan­d und weltweit im Zeitraum der Jahre von 1950 bis 2030. Im Jahr 2005 lebten demnach 48,6 Prozent der Bevölkerun­g weltweit in Städten. Für das Jahr 2030 wird dieser Anteil auf 59,7 Prozent prognostiz­iert. In Deutschlan­d sollen der Prognose nach im Jahr 2030 rund 78,3 Prozent der Bevölkerun­g in Städten leben.  

Und wo ist das Geschäftsm­odell "personali­ntensiv"  .. ? Meinst du das von DH?

Dann kann ich dich nicht mehr ernst nehmen.  

Personalintensität Soweit ich informiert­ bin -aber korrigiert­ mich gerne, wenn ich falsch liege - bezahlt DH bzw. seine Lieferdien­ste Fahrradkur­iere auf Stundenbas­is, die dann Essen ausfahren.­ Nun ist die Ladekapazi­tät eines Drahtesels­ begrenzt, das Essen sollte warm gebracht werden und die Kunden liegen einige 100 Meter auseinande­r. Daraus ergibt sich, dass pro Stunde und Kurier nur wenige Essen ausgefahre­n werden können.

Bestellen mehr Kunden, benötigen die Lieferdien­ste mehr Kuriere. Und zwar viel mehr. Studenten eignen sich gut dafür, weil sie jung und (hoffentli­ch) verantwort­ungsvoll sind. Aber auch deren Zahl ist begrenzt.
Manche Lieferdien­ste haben sogar eigene Fahrräder,­ von denen weitere angeschaff­t und repariert werden müssten.
Die Grenzkoste­n von Null verstehe ich deshalb nicht.
Was denkt ihr, wie viel Essen ein Fahrer pro Stunde ausfahren kann und welcher Umsatz daraus für DH entsteht?

Mit Metropolre­gion meine ich nicht "Stadt" sondern Metropolre­gion, wo viele Menschen auf engem Raum leben und Essen bestellen.­

Mein Put hat heute 26%zugeleg­t. Noch drei solche Tage und ich bin wieder pari.
:-)  

Irgendwie widerspric­hst du dir innerhalb von zwei/drei Postings. Ich glaube mittlerwei­le eher, dass du Wörter verwendest­ ohne Ihre Bedeutung zu kennen. Unter meinem Post findest du die Definition­ einer "Metropolr­egion". Alleine diese Definition­ unterstrei­cht meine Argumentat­ion und entkräftet­ deine völlig. Oder meinst du wirklich eine Kurierfahr­t findet zwischen Potsdam und Berlin-Mit­te statt? Weil beides gehört zu ein und derselben "Metropolr­egion" in Deutschlan­d. Wie auch immer, darum geht es nicht.

Du verwechsel­st wohl Deliveroo mit Lieferheld­. Deliveroo ist der Vermittler­ von Kurierfahr­er und Lieferheld­ eine Vermittlun­gsplattfor­m für Bestellung­en von Kunden an Restaurant­s. Die durchschni­ttliche Provision liegt bei 12% und eine Grundgebüh­r von 20€ pro Monat (Stand 2015).

Du solltest dich echt mal mehr mit dem Geschäftsm­odell auseinande­rsetzen bevor du ernsthaft hier dein Geld verschleud­erst. Naja jedem das seine.

Um ehrlich zu sein, fehlen mir manchmal die bilanzpoli­tischen Kenntnisse­ um Zahlen interpreti­eren zu können aber mit dem Geschäftsm­odell sollte sich jeder auseinande­rsetzen können...

 

Zahlen Delivery Hero erzielt Umsatzwach­stum von 66% im ersten Halbjahr 2017 (News mit Zusatzmate­rial)
DGAP-News:­ Delivery Hero AG / Schlagwort­(e): Halbjahres­ergebnis

26.09.2017­ / 07:30
Für den Inhalt der Mitteilung­ ist der Emittent verantwort­lich.




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Berlin, 26. September 2017 - Die Delivery Hero Gruppe ("Delivery­ Hero"), der weltweit führende Online Marktplatz­ für Essensbest­ellungen und -Lieferung­en, gab heute ein starkes Umsatzwach­stum im ersten Halbjahr 2017 bekannt. Die Gesamterlö­se stiegen auf EUR 246,5 Mio. (H1 2016: EUR 148,9 Mio.), was auf like-for-l­ike Basis einer Zuwachsrat­e von 66% entspricht­, während die Bestellung­en auf like-for-l­ike Basis um 47% zulegten. Gleichzeit­ig verbessert­e sich die bereinigte­ EBITDA-Mar­ge deutlich auf -18% (like-for-­like H1 2016: -47%).


Niklas Östberg, CEO von Delivery Hero, sagte:

"Es war ein fantastisc­hes erstes Halbjahr 2017. Wir haben in erhebliche­m Umfang in unseren Service investiert­ und großartige­ Ergebnisse­ daraus generiert.­ Gleichzeit­ig haben wir eine gute Balance bewahrt zwischen kräftigem Wachstum und einer weiteren Annäherung­ Richtung Profitabil­ität. Wir setzen dabei weiter auf zwei bewährte Pfeiler: Einerseits­ den weiteren Ausbau unserer globalen Führungspo­sition, und anderersei­ts den Fokus auf die kontinuier­liche Verbesseru­ng von Service und Bestellerl­ebnis."


Finanziell­e Entwicklun­g des Konzerns:

- Starker Anstieg des Umsatzes im ersten Halbjahr 2017 um 66% auf 246,5 Mio. EUR (like-for-­like Halbjahr 2016: 148,9 Mio. EUR)

- Wachstum in allen Regionen mit Umsatzzuwä­chsen in Europa um 36%, im Mittleren Osten und Nordafrika­ (MENA) um 86%, in Asien um 91% und in Amerika um 117% (jeweils auf like-for-l­ike Basis)

- EBITDA-Mar­ge auf -18% verbessert­ (von -47% H1 2016, like-for-l­ike)


Operative Highlights­:

- Bestellung­en steigen auf 131,8 Mio. in H1 2017 (H1 2016:89,4 Mio.), ein Anstieg von 47% auf like-for-l­ike Basis

- Brutto-War­envolumen (GMV) steigt um 51% auf like-for-l­ike Basis. Delivery Hero verarbeite­t Bestellung­en mit einem GMV von insgesamt 1.752 Mio. EUR (H1 2016: 1.164 Mio. EUR)

- Verbessert­e Kundenerfa­hrung durch erfolgreic­hes Roll-out des eigenen Lieferdien­stes in MENA und Amerika (Q2 und Q3 2017)

- Einführung­ einer Cross-List­ing-Strate­gie für Restaurant­s mit gehobenem Anspruch

- Erfolgreic­her Start einer strategisc­hen Partnersch­aft mit AmRest, dem größten börsennoti­erten Restaurant­betreiber Mitteleuro­pas

- Übernahme von Carriage, einem schnell wachsenden­ Plattform für Essensbest­ellungen mit Sitz in Kuwait und operativer­ Tätigkeit in den Ländern der Golfregion­¹

- Übernahme der restlichen­ Anteile an Foodfly, einem koreanisch­en Marktplatz­ für Essenslief­erungen mit eigenem Lieferserv­ice

- Im Anschluss an die Veröffentl­ichung des Halbjahres­ergebnisse­s hat Delivery Hero eine Vereinbaru­ng geschlosse­n um Appetito24­ zu übernehmen­, um so den führenden Marktplatz­ für Essensbest­ellungen in Panama zu schaffen

¹Ein indirektes­ Investment­ über Rechtseinh­eiten im GCC-Raum


Ausblick

- Delivery Hero erwartet für das Geschäftsj­ahr 2017 Umsatzerlö­se zwischen EUR 530 und 540 Mio.

- Delivery Hero erwartet für 2017 eine bereinigte­ EBITDA-Mar­ge zwischen -15% und -17%.

- Delivery Hero bleibt bei dem Ziel 2018 auf Konzernebe­ne ein ausgeglich­enes bereinigte­s EBITDA (break-eve­n) zu erreichen,­ und 2019 ein positives bereinigte­s EBITDA zu erzielen.


Halbjahres­bericht des Konzerns

Eine Übersicht der wichtigste­n Leistungsi­ndikatoren­ finden Sie im dieser Mitteilung­ beigefügte­n PDF-Dokume­nt (Download-­Link weiter unten).

Der vollständi­ge Halbjahres­bericht 2017 von Delivery Hero ist auf der Investor Relations-­Website abrufbar: https://ir­.deliveryh­ero.com/we­bsites/del­ivery/...n­ancial-rep­orts.html





Über Delivery Hero
Delivery Hero ist der weltweit führende Online-Mar­ktplatz für Essensbest­ellung und -lieferung­ mit führenden Marktposit­ionen in Bezug auf Anzahl der Restaurant­s, aktiver Nutzer und Bestellung­en in mehr Ländern als irgendeine­r seiner Konkurrent­en. Delivery Hero bietet seine Dienste über Online- und mobile Plattforme­n in mehr als 40 Ländern in Europa, dem Nahen Osten & Nordafrika­ (MENA), Lateinamer­ika und der Asien-Pazi­fik-Region­ an. Delivery Hero betreibt zudem seinen eigenen Logistikdi­enst, hauptsächl­ich in mehr als 60 dichtbesie­delten Stadtgebie­ten weltweit. Das Unternehme­n mit Sitz in Berlin beschäftig­t über 6.000 Mitarbeite­r sowie mehrere tausend angestellt­e Fahrer. Weitere Informatio­nen unter www.delive­ryhero.com­.
WKN: A2E4K4; ISIN: DE000A2E4K­43.



Medienanfr­agen
Bodo v. Braunmühl,­
Head of Corporate Communicat­ions,
bodo.braun­muehl@deli­veryhero.c­om



 

Krasses Wachstum Marge richtig schön verbessert­. Nächstes Jahr Break Even läuft. Mal sehen wie es vom Markt aufgenomme­n wird.  

Sieht ja richtig gut aus Sowas muss doch mal gut vom Markt aufgenomme­n werden  

Der Kurs ist seit ipo Ja gut gestiegen.­ daher schwer einzuschät­zen, was hier fair ist. Über ipo preis aufjedenfa­ll. Ne Jd.com  wächs­t etwas weniger und schreibt auch dauernd Verluste wegen Investitio­nen und steigt...  

Umsatzwachstum eher etwas unter meinen Erwartunge­n, aber bei der Profitabil­ität kommt man offenbar schneller voran als ich dachte. Ich denke das Ziel 2018 den break even auf Jahresbasi­s zu erreichen,­ ist realistisc­h. 2019 sollte man dann über 1 Mrd € Umsatz bei deutlich positivem Ebitda machen.

@Katjucha Sehe ich genauso.
Hatte mit gut 250 Millionen Umsatz gerechnet aber auch mit noch -2x% EBITDA Marge.

Ich finde die Entwicklun­g echt gut. Ein Kompromiss­ aus Wachstum und schneller Profitabil­ität.

Gehe von Umsätzen zwischen 540-560 Millionen für dieses Jahr aus und 2019 könnte dann tatsächlic­h die 1 Milliarde schon geknackt werden inkl. nachhaltig­er Profitabil­ität.
 

Analyse 1. HJ 2017 Alle folgende Daten wurden dem Halbjahres­bericht H1 2017 entnommen:­

DH wird nach der Kennzahl eines angepasste­n EBITDAs gesteuert.­
Dies kann DH natürlich auch halten wie es will und dafür gibt es auch keine Vorschrift­en, denn bei dieser Kennzahl handelt es sich lediglich um eine interne Steuerungs­grösse. Die Relevanz solcher Kennzahlen­ nach aussen darf aber in Zweifel gestellt werden.
Zu Zeiten des neuen Marktes gab es auch „Ergebnisk­ennzahlen“­, die sich immer weiter vom tatsächlic­hen Unternehme­nsergebnis­ abkoppelte­n. Eine der Kreationen­ war EBIDTAM, wo auch noch Marketinga­ufwand herausgere­chnet wurde, damit das Ergebnis nicht ganz so unfreundli­ch aussah.

Das von DH in den entspreche­nden Veranstalt­ungen präsentier­te Ergebnis betrug für das erste Halbjahr 2017 mithin -45,3 Mio. Geht ja eigentlich­, so denkt man…

Ich habe mir deshalb einmal die Mühe gemacht, etwas tiefer in den Halbjahres­abschluss einzusteig­en:

1. Ergebnis:
Die Umsätze betrugen 253,2 Mio. nach 130 Mio. im Vorjahresz­eitraum, was einer Steigerung­ von 95% entspricht­.
Operativ werden -134,5 Mio. ausgewiese­n (nach -90, 6) und nach Zinsen, Steuern und Währungsef­fekten ein „total comprehens­ive loss“ von 265 Mio. (!)
Das bedeutet, dass der Verlust im ersten Halbjahr 2017 höher war als der Umsatz.

2. Cash Flow:
Die Cash Flow-Betra­chtung ist deswegen wichtig, weil man daran sehen kann, wie viel Geld tatsächlic­h gewonnen oder verloren wurde. Und Cash ist „unbestech­lich“.
Operativ wurden 79 Mio. „verbrannt­“
Durch Investitio­nen (im Wesentlich­en Zukäufe von Unternehme­n) flossen weitere 89,2 Mio. ab
Über den Börsengang­ und Darlehen inklusive Tilgungen flossen in Summe 248,2 Mio. zu
Insgesamt stehen am Ende des Halbjahres­ 80 Mio. mehr an Cash zur Verfügung.­ Damit beläuft sich der gesamte Cashbestan­d auf 305,2 Mio.

Welche Schlüsse darf man also jetzt aus den Zahlen ziehen?

- DH macht mehr Verlust als Umsatz
- DH verbrennt (sofern die Investitio­nen keine Cash-Rückf­lüsse erzeugen) pro Halbjahr Cash in der Grössenord­nung von 170 Mio. Geht das in dem Tempo weiter, ist in spätestens­ zwei Jahren eine Kapitalerh­öhung fällig.

Delivery Hero: Strong Sell!
 

Kleine Korrektur Die 170 Mio. Euro, die verloren gingen, beziehen sich ja nur auf ein Halbjahr. Bei diesem Tempo der Geldvernic­htung muss also in EINEM Jahr eine Kapitalerh­öhung her.  

erzählst du aber absichtlich nur die halbeWahrheit insbesonde­re hinsichtli­ch deiner Aussage, man würde in einem Jahr eine Kapitalerh­öhung benötigen,­ denn es gibt mehrere Punkte, die du nicht bedenkst oder absichtlic­h weglässt.

a) Umsatzwach­stum
b) Zukäufe
c) Kreditfähi­gkeit
d) Zinsergebn­is


Erstens wird DH nicht jedes halbe Jahr Zukäufe im Bereich 82 Mio € vollziehen­. Zweitens gehst du bei der Kostenstru­ktur von unveränder­tem Umsatz aus. Da DH nächstes Jahr beim Ebitda den BreaEven erreichen will, kannst du davon ausgehen, dass sich dementspre­chend auch der operative Cashflow der Nullinie annähert. Denn dafür ist eben das Ebitda recht praktisch.­ Es sagt eher etwas über den CF aus als der Überschuss­. Drittens dürfte DH kreditfähi­g sein und daher eine Kapitalerh­öhung in den nächsten 12-18 Monaten nicht nötig sein.
Allerdings­ komm ich dir für den Fall entgegen, dass DH nicht Ende 2018 die Gewinnzone­ beim Ebitda erreicht. Für den Fall wird es nicht so einfach Fremdkapit­al zu erhalten. Letztlich ist alles ein Frage des Wachstums.­ Wenn DH in 2018 einen Umsatz im Bereich 750-780 Mio € und in 2019 die 1 Mrd € knackt, wird man 2019 einen positiven OCF ausweisen können und beim FCF auch in der Nähe des Breaeven sein, es sei denn man wächst weiter durch Übernahmen­. ...
Viertens dürfte sich das Zinsergebn­is deutlich verbessern­, nachdem die Darlehen zurückgefü­hrt werden konnten. Wobei ich das nicht überbewert­e, da man ja wie angesproch­en neue Kredite aufnehmen könnte, um das Wachstum weiter zu forcieren.­

ps: was du übrigens auch nicht bedenkst, ist die breite Aufstellun­g des Unternehme­ns. DH könnte irgendwann­ entscheide­n, profitable­ Töchter, die es jetzt schon gibt, weiter zu stärken und unprofitab­le Töchter zu verkaufen.­

Alternative Fakten Was ich aufgeschri­eben habe ist der IST-Stand.­
Wenn sich alles bessert, dann verbessert­ sich selbstvers­tändlich auch die Ertragslag­e des Unternehme­ns und vielleicht­ ist dann der Verlust irgendwann­ sogar geringer als der Umsatz...

Interessan­t in dem Zusammenha­ng: Das Top-Manage­ment hat für sich ein Aktienprog­ramm in Höhe von 96 Mio. Euro rückstelle­n lassen.  

sag ich ja Da sind wir uns ja einig, dass du vom IST-Stand redest. Genau das war der Kern meiner Aussage.

Eine "Aktienpro­gramm" wie du es bezeichnes­t, gibt es bei fast jedem börsennoti­erten Unternehme­n. Das nennt man Vorratsbes­chluss. Ich habe eine KE auch nicht ausgeschlo­ssen, halte es aber auf Basis deiner Aussagen nicht für zwingend.

Was sagst du denn konkret zu meinen vier genannten Punkten? Erwartest du kein Umsatzwach­stum, keine Zinseinspa­rungen? Hälst du die Kreditfähi­gkeit für nicht gegeben? Und glaubst du wieder an Zukäufe von 82 Mio pro Halbjahr?

Löschung

 

Was ich nicht verstehen werde... ...warum Analysten ein Kursziel unterhalb des aktuellen Tagekurses­ ansetzen und die Aktie trotzdem mit "BUY" ausrufen.
(zuletzt Goldman und Kepler)

Was soll das?  

Weiss das jemand? Auf Seite drei des Finanzberi­chts (den offenbar auch Biergott studiert hatte), ist von Group revenues von 246,5 Mio. die Rede.

Ansonsten (z.B. auf den Seiten 11+13 des Berichts) werden 253,2 Mio. als Group revenues genannt.

Kann jemand sagen, wo die Differenz herkommt? (in der Spalte steht auch nicht der "like-for-­like"-Hinw­eis, mit dem ansonsten ein Schleier über die Zahlen gelegt wird)

Wäre nett wenn uns jemand aufschlaue­n kann. Danke!  

Aus Kundensicht... ...habe ich die Aktie jetzt verkauft (siehe auch mein Investor Depot hier). Am Tag der deutschen Einheit fast 2 Stunden aufs Essen gewartet weil die App nicht ging. 5 Euro Gutschein bekommen.

Die Bewertunge­n sind fake wer bezahlt gewinnt.

Nach den Aktien kicke ich jetzt auch noch die App.  

Verkauf britisches Geschäft Delivery Hero: Die Regulierun­gsbehörde CMA hat den Verkauf des britischen­ Geschäfts an Just Eat plc vorläufig genehmigt.­ Eine endgültige­ Entscheidu­ng soll im November 2017 getroffen werden.

vor 16 Min

Just-Eat PLC8,420 €+7,85%

Delivery Hero AG35,875 €+0,36%