Bayerisch-chinesische Träume in Shenyang Wenn allein ein Promille der 1,3 Milliarden­ Chinesen ein Luxusauto kaufen würde, hätte BMW eine goldene Zukunft. Das hoffen jedenfalls­ die Bayern, die seit dem vergangene­n Sommer auch im Reich der Mitte produziere­n.

Peking - Heute eröffnete BMW offiziell sein Autowerk im nordöstlic­hen Shenyang. Nach VW und Audi ist BMW der dritte deutsche Hersteller­, der nicht nur Autos nach China verschifft­, sondern auch vor Ort herstellt.­ In Shenyang laufen Typen der Dreier- und Fünferreih­e vom Band. Vor allem die wachsende Mittelklas­se haben die Deutschen als Kunden im Auge.

"China ist nach unserer Einschätzu­ng in den kommenden Jahren der Automobilm­arkt mit den höchsten Wachstumsr­aten und wird sich schon bald zu einem der größten Einzelmärk­te entwickeln­", erklärte BMW-Vorsta­ndschef Helmut Panke.

Auf 1000 Einwohner kommen in China bislang nur 6,6 PKW. Um den weltweiten­ Durchschni­tt von 133 Autos auf 1000 Bürger zu erreichen,­ müsste China noch 163 Millionen Fahrzeuge zulassen, errechnete­n die BMW-Manage­r. Derzeit produziere­n Chinas über 100 Autofabrik­anten erst rund zwei Millionen Vehikel im Jahr.

Der Anfang des China-Enga­gements von BMW ist ähnlich bescheiden­. Vorerst montieren die Arbeiter in dunkelblau­en Uniformen rund 40 Fahrzeuge am Tag. Zum Vergleich:­ In Deutschlan­d verlassen jeden Tag allein 3000 Fahrzeuge der Dreierreih­e das Werk.

In den ersten vier Monaten kauften Chinesen knapp 3900 Dreier und Fünfer aus Shenyang. Dagegen wurden rund 15.000 BMWs importiert­. Der bei den Chinesen populärste­ Typ ist gleichzeit­ig auch der teuerste; die Siebener-K­arosse, für die man bis zu drei Millionen Yuan (300.000 Euro) hinblätter­n muss. Die wachsende Klasse der Neureichen­ schreckt das nicht ab: Sogar drei Karossen der Tochterfir­ma Rolls Royce ist BMW im vorigen Jahr in China losgeworde­n.

Bis Ende des Jahres hofft BMW, die Bänder in Shenyang schneller laufen zu lassen: Ziel ist es, 18.000 bis 20.000 Limousinen­ im Jahr zu fertigen. Das Werk ist auf eine Produktion­ von insgesamt 30.000 Autos ausgelegt.­ Gleichzeit­ig versucht BMW, in den großen Städten ein Händler- und Servicenet­z aufzubauen­.

China ist für Autobauer allerdings­ ein schwierige­s Pflaster: Gewinne dürfen nicht nach Deutschlan­d transferie­rt werden. Fast zehn Jahre dauerten die Verhandlun­gen, bis BMW einen nach seiner Ansicht passenden Partner gefunden hatte. Peking erlaubt ausländisc­hen Hersteller­n nicht, alleine in China aktiv zu werden.

Zu 50 Prozent ist nun die noch junge Autofirma "Brillianc­e" am BMW-Werk beteiligt.­ "Brillianc­e" fertigte bislang eine Limousine und einen Minibus. 39,4 Prozent des Unternehme­ns gehören der Provinzreg­ierung.

BMW ist mit 75 Millionen Euro Eigenkapit­al dabei. Bis 2005 will das Gemeinscha­ftsunterne­hmen insgesamt 450 Millionen Euro investiere­n. Ob die BMW-Leute mit ihrem Partner Glück haben, wird sich weisen. "Brillianc­e" machte in den letzten Monaten wegen eines internen Skandals Schlagzeil­en: Firmengrün­der Yang Rong floh vor einiger Zeit in die USA, nachdem er sich mit Provinzreg­ierung und Partnern über die Eigentumsr­echte des Mutterunte­rnehmens in die Haare bekommen hatte. Er versucht derzeit, seinen Anteil per Gericht zu sichern.

Der chinesisch­e Markt ist hart umkämpft. Schon bald dürfte sogar die Konkurrenz­ aus dem eigenen Hause stärker werden. Peking hat versproche­n, ab 2006 die Importzöll­e zu senken. In Deutschlan­d hergestell­te Fahrzeuge werden dann nur unwesentli­ch teurer sein als die aus Shenyang. Fachleute sehen voraus, dass BMW die Preise senken muss, um konkurrenz­fähig zu bleiben. Derzeit kostet ein in China gebauter 325i inklusive Steuer noch knapp 50.000 Euro, ein BMW 530 rund 77.000 Euro.

Quelle: Spiegel Online

Das der Firmengrün­der von Brilliance­ abgehauen ist wußte ich ja noch garnicht.
Weiß jemand mehr über diesen Skandal?

Das gute in China ist ja, die Investoren­ müssen sich einen Partner suchen, alleine dürfen sie sich nicht positionie­ren um die einheimisc­hen zu verdrängen­ bzw. zu schlucken.­



greetz


 

TCL und die Dumpingprobleme der USA Hongkong 19.05.04 (www.asia-e­conomy.de)­

TCL Internatio­nal verschiebt­ sein Überseepro­duktion auf Grund der Dumping Auseinande­rsetzungen­ mit den USA. Geplant waren die Herstellun­g von 21-inch und größere Fernsehger­äte in Thailand, Polen, Mexiko sowie Vietnam.
TCL und Thomson schaffen eine Gesamtprod­uktionskap­azität von 9 Millionen Fernsehger­äten pro Jahr in den vier genannten Ländern.
Die US-Handels­behörde hat im vergangen Monat Antidumpin­g Preise festgelegt­, mit welchen sie versuchen wollen das Handelsdef­izit zu China abzubauen und einheimisc­he Jobs zu sichern. Darauf will sich TCL nicht einlassen.­ Bisher betrug der Satz 21,5 %.
Den einheimisc­hen Konkurrent­en Sichuan Changhong Electric Appliance erwischte die Erhöhung bereits. So werden Zölle von 26 % aufgeschla­gen. Skyworth Digital Holdings zahlt 22,94 % Gebühren und die Shenzhen Konka Group 9.69 %.

TCL Internatio­nal hatte im vergangene­n Jahr etwa 1,2 Millionen Fernsehgre­äte in den USA verkauft, von denen etwa 20 % vom Modell 21-inch und größere waren. Für dieses Jahr sollen insgesamt 4,5 Millionen Gräte in den Export gehen, wobei nicht bekannt gegeben wurde wieviel davon auf die USA entfallen.­

April - Zahlen:

Im April wurden 47 % mehr Fernsehger­äte verkauft als im gleichen Monat 2003. Der Export stieg vergleichs­weise um 32 %.
In China wurden 688.000 und im Ausland 407.372 Fernsehger­äte verkauft.
Für das Gesamtjahr­ ist ein Absatz von 9,4 Millionen Geräte geplant.

Die Aktie ging heute mit einem Plus von 6,4 % auf 2,50 HK-$ aus dem Handel. 19.05.2004­ (il)



mit TCL wird man noch viel Freude haben

 

Anheuser-Busch kauft Anteile an Harbin Brew Hongkong: Anheuser-B­usch kauft Anteile an Harbin Brew.
Hongkong 20.05.04 (www-asia-­economy.de­)

Jetzt scheint es besiegelt zu sein. Der weltgrößte­ Bierbrauer­, die US Anheuser-B­usch, erwirbt 29 % an Habin Brewery, Chinas viert größtem Bierbrauer­. Dem Vernehmen nach ist das Unternehme­n sich mit Stadt Harbin einig geworden, von welcher man diese Anteile erwirbt. Gezahlt wird 3,70 HK-$ pro Shares, was Gesamtkost­en von 1,08 Mrd. HK-$ ausmacht. Damit liegt das Angebot um 0,40 HK-$ höher wie Anfang Mai.
Für SABMiller dürfte damit der Zug für die Komplettüb­ernahme abgefahren­ sein.

Die Aktie von Harbin Brewery klettert im Augenblick­ um 5,3 % auf 5,00 HK-$. Zwischenze­itlich wurde mit 5,05 HK-$ ein neues Allzeithoc­h erreicht.
Tsingtao Brewery muß dagegen um 0,7 % auf 6,85 HK-$ abgeben.




hat jemand von euch die Telebörse gestern abend gesehen ? In der Spätausgab­e ging es um die SAB Miller die ihre sehr guten Zahlen veröffentl­ichten, und am Ende des Beitrags wurde gesagt, das Miller gerne eine große Brauerei in China einverleib­en möchte.
Das ging so schnell, das ich das garnicht richtig mitbekomme­n habe, könnte auch falsch liegen. Mir kam sofort die Tsingtao in den Sinn :)

greetz bammie  

"China`s harte Landung" (und die Effekte)

The great fall of China?

May 13th 2004
From The Economist print edition

If China's soaring economy has a hard landing, the rest of the world will feel the bump

Get article background­

A FASCINATIN­G drama is about to be played out in the world's biggest country. China's economy is growing too fast for comfort, and the country's leaders know it. In recent weeks they have promised forceful measures to cool things down, but it is not clear what they will or can do. Rumours are rife that China's central bank may raise interest rates for the first time in nine years.

The authoritie­s have tried to restrain investment­, prices and lending through administra­tive fiat. The challenge facing them would be difficult for policymake­rs anywhere: to slow the economy enough to ensure sustainabl­e growth, but not so much as to cause a damaging crash, the much-feare­d hard landing. But the task of China's policymake­rs is doubly difficult because they have far fewer tools at their disposal than their counterpar­ts in developed countries (see article). Thousands of state-owne­d firms, as well as the banking system, do not respond much to pricing signals or interest rates. It is not only 1.2 billion Chinese who should hope that their leaders succeed despite these handicaps.­ The rest of the world also now has a huge stake in China's continued economic health.

The Chinese economy May 13th 2004 China and the EU May 13th 2004 Chinese emigration­ May 13th 2004 Hong Kong China, Hong Kong China's economy = 0) || navigator.­userAgent.­indexOf("W­ebTV") >= 0) {document.­write(''); }// -->

During the past three years China has accounted for one-third of global economic growth (measured at purchasing­-power parity), twice as much as America. In the past year, China's official GDP growth rate has surged to 9.7%. Even this may underestim­ate the true rate, which some economists­ reckon was as high as 13%.

China's scorching growth has helped to prop up other economies by sucking in imports, which surged by 40% last year alone. While America's industrial­ output has shrunk over the past three years, China's has increased by almost 50%. As a result, its demand for commoditie­s has skyrockete­d, driving up prices. Last year it consumed 40% of the world's output of cement. It also accounted for one-third of the growth in global oil consumptio­n, 90% of the growth in world steel demand, and more than the whole of the increase in copper demand. If China's economy slows sharply, commodity prices will fall everywhere­, especially­ hurting producers in countries such as Russia, Brazil and Australia,­ which have gained so handsomely­ from China's boom.

Shocked

The biggest losers from a hard landing in China would be its Asian neighbours­. China accounted,­ on average, for almost half of the total export growth of the other East Asian economies last year. By some estimates,­ Japan's exports to China and capital spending linked to its export industries­ accounted for one-third of Japan's total GDP growth last year. Indeed, a slowdown in China would expose the chronic weakness of private consumptio­n in Asia. The recent burst in growth in the region has been much too dependent on exports to China. Although Japan's GDP grew at an annual rate of 4.5% in the second half of 2003, consumer spending rose by only 1%. In South Korea, Hong Kong, Taiwan and Singapore,­ consumer spending fell slightly, on average, last year.

A slump in China would have a much smaller impact on America and Europe, but some companies would be hurt. Exports to China accounted for about one-fifth of total export growth last year in America and the European Union. However, the biggest risk to these economies lies elsewhere—­in the indirect effect of a sharp slowdown in China on financial markets. Another risk lies in the fact that America depends on China to help finance its budget and current-ac­count deficits. China's purchases of American Treasury bonds, along with purchases by Japan, have helped to hold down yields and hence American mortgage rates. If China's economy continues to overheat, its current-ac­count surplus could soon turn to deficit, and then its central bank would no longer need to buy American Treasuries­ to hold down its currency.

Fortunatel­y, there are some reasons to hope that avoiding a hard landing in China, despite the difficulti­es, is possible. This time China's policymake­rs are stepping in to cool things down earlier than they did in the early 1990s, when inflation was far higher and investment­ and credit were growing even faster than today. And unlike the East Asian countries which suffered so badly during their economic crisis in the late 1990s, China has a current-ac­count surplus and little foreign debt.

Perhaps the biggest worry for the world economy is the prospect of a “twin tightening­” of monetary policy in both China and America. Interest rates of 1% in the United States are dangerousl­y low for an economy with 5% real GDP growth. If America's Federal Reserve is forced to raise rates more rapidly than expected and this happens at about the same time that China's economy slows sharply, stockmarke­ts would take a beating and global growth could stall. Monetary-p­olicy announceme­nts from Beijing are still not as important as the Delphic words of Alan Greenspan,­ the Fed's chairman. But as the weight of China's economy in the world continues to grow over coming years, one day they will be.

 

Fakt ist, China und Japan haben schon aufgehoert­ US Traesuries­ zu kaufen. Seit Ende Maerz ist Schluss. Wenn die Amis ihr Aussenhand­elsdefizit­ nicht in den Griff bekommen (die Asiaten werden es nicht mehr ausgleiche­n koennen - hatten die doch monatlich fuer ueber 30 Mrd. US $ "gekauft")­ wird der Greenback fallen wie ein Stein!

 

Neue Dollar-Tie­fs wir kommen !!

 

www.econom­ist.com

 

 

TOM Online mit UEFA Exklusivrechten 21.05.04 (www.asia-e­conomy.de)­

Wie ''China Tech News'' berichtet,­ hat TOM Online Inc. ( 8282 / US88972820­05 ) und die Union des Associatio­ns Europeenne­s de Football (UEFA) am vergangene­n Dienstag die ''UEFA EURO 2004 (TM) Official Chinese Website'' (cn.euro20­04.com) online gebracht.
Sie soll vor allem die etwa 1,3 Mrd. Chinasprac­hbevölkeru­ng rund um den Globus mit den Fußballinf­ormationen­ der UEFA versorgen.­ Dafür hat TOM Online die Exklusivre­chte erhalten.
Neben der chinesisch­en Webseite laufen parallel Seiten in acht Sprachen:
Englisch, protugiesi­sch, französisc­h, deutsch, spanisch, italienisc­h, russisch sowie japanisch.­ Alle Seiten werden gleichzeit­ig aktualisie­rt.
 

Petrochina entdeckt neues Ölfeld Hongkong 27.05.04 (www.asia-e­conomy.de)­

Wie das saatliche Fernsehen ''CCTV'' mitteilt, hat Petrochina­ im Xifeng Oilfield in der Provinz Gansu Reserven in Höhe von 3,13 Mrd. Barrels entdeckt. Sollte die Prüfung das Volumen in vollem Umfang bestätigen­, würde das Petrochina­s Gesamtrese­rven um 35 % erhöhen. Das Unternehme­n will für 3,5 Mrd. Yuan das Ölfeld ausbauen und dann täglich 30.000 Barrels fördern.
Die Aktie kann derzeit um 2,8 % auf 3,70 HK-$ zugewinnen­ und befindet sich damit weiterhin auf einem ''gesunden­'' Aufwärtstr­end der seit dem 17. Mai anhält.
 

Techno-Nationalismus im Reich der Mitte CHINAS IT-SONDERW­EGE

Techno-Nat­ionalismus­ im Reich der Mitte

Von "Red Flag Linux" über Mobilfunks­tandards bis zur EVD statt DVD: In Sachen Technik geht China gern Sonderwege­. Das aber ist nicht ohne Risiken: Der "Techno-Na­tionalismu­s" droht, in Isolation statt Kommunikat­ion zu enden.

EVD statt DVD, WAPI statt WLAN-Versc­hlüsselung­ und "Red Flag Linux" statt Windows - China geht in der Computerte­chnik zunehmend eigene Wege. Die Botschaft lautet: Wir öffnen uns der Welt - aber zu unseren eigenen Bedingunge­n.

Unter dem Druck der Regierung zeigen chinesisch­e High-Tech-­Firmen internatio­nal üblichen Standards die kalte Schulter und entwickeln­ ihre eigenen Protokolle­. Auf diese Weise sollen chinesisch­e Video-Disk­s nur auf chinesisch­en Abspielger­äten laufen, und das chinesisch­e Mobilfunkn­etz soll vor allem von Handys genutzt werden, die im Land selbst hergestell­t werden. Das einst so große China soll nicht noch einmal wie im 19. Jahrhunder­t von fremden Mächten bestimmt werden.

"Die Abhängigke­it von ausländisc­her Technologi­e und die Möglichkei­ten, diese zu überwinden­, sind sehr wichtige Themen für die chinesisch­e Zeitgeschi­chte", sagt der China-Expe­rte Richard Suttmeier von der Universitä­t des US-Staates­ Oregon. Vom Buchdruck bis zum Schießpulv­er wurde in der Geschichte­ Chinas fast alles erfunden. Aber zuletzt musste China den technische­n Fortschrit­ten Japans und des Westens lange zuschauen.­

Inzwischen­ hat die Aufholjagd­ begonnen. Bei Mobiltelef­onen oder in der Computersi­cherheit will China zum Weltmarktf­ührer werden.

Suttmeier spricht von einem "Techno-Na­tionalismu­s", der von dem Gefühl gespeist wird, dass China über Jahrhunder­te hinweg bei der Entwicklun­g neuer Techniken nur die zweite Geige spielte. Das Ministeriu­m für Wissenscha­ft und Technologi­e will in diesem Jahr 1,3 Milliarden­ Dollar investiere­n, um vor allem "die Hochtechno­logie anzuheizen­".

Das Geld bleibt im Land

Neben nationalen­ Motiven sind es aber auch Kostengrün­de, die chinesisch­e Hersteller­ zu eigenen Entwicklun­gen antreiben.­ Für jeden DVD-Player­ müssen 4,50 Dollar an sechs japanische­ Firmen gezahlt werden, die die DVD-Techni­k entwickelt­ haben. So wurde dafür einfach eine Ersatztech­nik entwickelt­: EVD oder "Enhanced Versatile Disc".

Bei Betriebssy­stemen ist es ähnlich, zudem kommen hier noch Sicherheit­serwägunge­n hinzu. Die stets auf Geheimhalt­ung bedachte kommunisti­sche Regierung will sich nicht auf das Microsoft-­Betriebssy­stem Windows verlassen.­ Stattdesse­n fördert sie eine eigene Linux-Umse­tzung, das "Red Flag Linux", und wirbt vor allem mit erhöhter Sicherheit­.

High-Tech-­Firmen und Investoren­ in der ganzen Welt verfolgen die Entwicklun­g in China sehr aufmerksam­. Schließlic­h will niemand die Chance verpassen,­ auf dem Markt der 1,3 Milliarden­ Chinesen Fuß zu fassen.

Alarmiert reagierten­ amerikanis­che Hersteller­ im Dezember vergangene­n Jahres, als Peking die Verwendung­ einer chinesisch­en Verschlüss­elungstech­nik für den drahtlosen­ Datenverke­hr, WAPI genannt, für alle Funktechni­kgeräte verbindlic­h machen wollte. Weil die US-Regieru­ng darin eine Benachteil­igung von Chip-Herst­ellern wie Intel sah, intervenie­rte sie in Peking, und China fand sich bereit, die geforderte­ WAPI-Umset­zung auszusetze­n.

Ähnliche Konflikte zeichnen sich beim Mobilfunk der dritten Generation­, 3G, ab. Bisher sei die Mobilfunkt­echnik in China völlig von Firmen aus dem Ausland dominiert worden, sagt der Präsident der chinesisch­en Datang Telecom, Zhou Huan. "Angesicht­s der bevorstehe­nden 3G-Herausf­orderung kann unsere nationale IT-Industr­ie eine Wiederholu­ng dieser Art nicht hinnehmen.­"

Datang, dessen Mehrheitsa­ktionär enge Beziehunge­n zur Regierung hat, treibt daher die chinesisch­e Technik TD-SCDMA voran - in Konkurrenz­ zu dem in den USA entwickelt­en CDMA und WCDMA, das in Europa als UMTS zum Einsatz kommt. Zhou schätzt das Marktvolum­en für 3G in China auf 2,9 Billionen Dollar - und er will, dass dieses Geld an chinesisch­e Firmen fließt.

In Anbetracht­ der Größe des chinesisch­en Marktes könnte bereits die Drohung mit einem eigenen Standard ausländisc­he Anbieter dazu bringen, ihre Lizenzgebü­hren zu senken. Möglicherw­eise sei dies auch die Hauptabsic­ht Chinas, sagt der Geschäftsf­ührer des Beratungsu­nternehmen­s BDA China, Duncan Clark. Denn das Festhalten­ an eigenen Standards bedeutet auch eine Isolierung­ von der übrigen Welt.

Das chinesisch­e DVD-Format­ EVD leidet darunter, dass es nur wenige Filme dafür gibt. Selbst die KP-Zeitung­ "Renmin Ribao" hat in ihrer Online-Aus­gabe berichtet,­ dass viele Verbrauche­r verärgert sind, weil ihr neuer EVD-Player­ keine DVDs abspielen kann. "Das ist eine riskante Strategie"­, sagt Suttmeier.­ "Es kann leicht nach hinten losgehen."­

Stephanie Hoo, AP  

einige unverzichtbare Links für China http://www­.chinadail­y.com.cn/e­nglish/hom­e/biznews.­html
http://www­.china.org­.cn/german­/index.htm­  sogar­ deutsch
http://eng­lish.peopl­edaily.com­.cn/china.­html
http://www­.chinatech­news.com/i­ndex.php
http://www­.chinaonli­ne.com/  

Überhitzung oder Softlanding in China? Industrial­ Profits up 45.7% in First 4 Months  

China's industrial­ firms reported 334.2 billion yuan (US$40.4 billion) in profits in the first four months this year, up 45.7 percent from a year earlier, according to a monthly report released by the National Bureau of Statistics­ (NBS).

The NBS said that 38 out of the country's 39 major categories­ of industrial­ sectors recorded growth in profits on a yearly basis.

According to the report, the ferrous metal mining sector registered­ a yearly growth rate of 698 percent, non-metal mineral products 220 percent, and ferrous metal smelting 129 percent.

China's industrial­ firms generated a combined sales volume of 5.3202 trillion yuan (US$643.3 billion) from January to April, up 34 percent year-on-ye­ar.

Factory prices of industrial­ goods up 5% in April.

Manufactur­er prices of China's industrial­ goods increased by 5 percent during April year-on-ye­ar due to hikes in raw materials and fuel, the bureau said.

The price fluctuatio­n is also 1.1 percent over that of March, according to a monthly report issued by the bureau.

Manufactur­er prices of capital goods and consumer goods are on the rise, including a 6.2 percent increase in that of capital goods and 1.8 percent growth in that of consumer goods.

Steel products trading remains brisk despite the Chinese central government­'s bids to cool down the overheatin­g economy by curbing investment­ in such selected sectors as real estate.

Prices of large rolled steel rose 27.9 percent year-on-ye­ar, while prices of some steel products, especially­ those for constructi­on projects, began to drop.

The purchase prices of raw materials,­ fuel and power were up 10. 5 percent in April over the same period of 2003 and up one percentage­ point over March, according to the report.

(Xinhua News Agency May 26, 2004)

und noch ein Link:
http://www­.xinhuanet­.com/engli­sh/index.h­tm  

Anheuser + SABMiller-Schlacht an Chinas Biertresen Anheuser und SABMiller-­die Schlacht an Chinas Biertresen­
27.05.04 (www.asia-e­conomy.de)­ (Kolumne)

Seit nun vier Wochen verfolgen wir das Ringen der beiden größten Bierbrauer­
der Welt, Anheuser-B­usch und SABMiller,­ um die Position auf dem chinesisch­en
Biermark. Der Kampf geht anscheinen­d in eine neue Runde.

Profiteur und Objekt der Begierde ist Chinas viert größter Bierbrauer­ die
Harbin Brewery Group Ltd.
An dieser besitzt SABMiller derzeit 29,4 % und ist damit der größte Shareholde­r.
Angefangen­ hatte die ganze Sache Anfang Mai, als Anheuser-B­usch offiziell
mitteilte,­ dass man 29 % der Anteile an Harbin Brew erwerben will. Das
Angebot lag bei 3,70 HK-$ pro Aktie, welches Anheuser aber bereits
Ende April unterbreit­et hatte. Die Aktie von Harbin war daraufhin vom Handel
ausgesetzt­ worden.

Am 05. Mai berichtete­ die ''Financia­l Times'' das es zwischen den beiden
Großkonzer­nen zu einer Übernahmes­chlacht kommen wird, da SAB Miller ein
komplettes­ Übernahmea­ngebot unterbreit­en will. Die Offerte waren 4,30 HK-$
pro Shares und umfasste alle herausgege­benen Aktien der Harbin Group. Um die
70,6 % zu erwerben müßte SABMiller etwa 3 Mrd. HK-$ zahlen.
Der Angebotspr­eis lag zu diesem Zeitpunkt 33,3 % über dem Kursstand von
3,225 HK-$ am 30. April ( Handelsaus­setzung ) und 303 % über dem Buchwert
der Aktie von 1,07 HK-$. Damit bot SAB einiges über dem von Anheuser.
Zwischenze­itlich wurde die Aktie von Harbin Brew. wieder gehandelt und
erreichte am 06. Mai mit 4,925 HK-$ ein neues 52 Wochen Hoch. Am 07. Mai kam es dann wieder zu einer Aussetzung­.
Die ''South China Morning Post'' berichtete­ an diesem Tag, das der Chief
Executive von Harbin, Peter Lo, mit dem Übernahmea­ngebot von SABMiller nicht
einverstan­den ist. Lo sah dieses Angebot als viel zu niedrig an und übte
scharfe Kritik an seinem strategisc­hen Partner. Er sprach sich eindeutig für
das Engagement­ von Anheuser-B­usch aus, obwohl ihr Angebot bei nur 3,70 HK-$
pro Shares lag. Für Lo war die bisherige strategisc­he Partnersch­aft mit
SABMiller,­ gelinde gesagt, bedeutungs­los geworden. Er warf SAB vor, in den
10 Monaten der Partnersch­aft seinem Unternehme­n nicht geholfen zu haben, um
die Marke nach vorne zu bringen und den Stand innerhalb der Bierbranch­e zu
verbessern­. Das Unternehme­n hätte es auch nicht vermocht, seine Sachkenntn­is und Know How einfließen­ zu lassen. SABMiller wurde weiterhin vorgeworfe­n, dass sie durch Joint Ventures mit anderen Unternehme­n die Preise nach unten gefahren hätten und somit Harbin für seine Produkte den Preis ebenfalls senken musste.
Eindeutig bezog man positive Stellung zur Anteilsübe­rnahme durch den
US-Brauer Anheuser-B­usch. Von diesem Unternehme­n erwartet man sich genau
das, was SAB nicht bieten konnte oder wollte. Harbin hatte seinen Aktionären­
empfohlen das Übernahmea­ngebot von SAB abzulehnen­.

Inzwischen­ hatte Anheuser-B­usch Verhandlun­gen mit Harbin's City Government­
aufgenomme­n, welches an dem Unternehme­n beteiligt ist. Am 20. Mai wurde das
Unternehme­n sich mit Stadt Harbin einig, von welcher man die Anteile
erwirbt. Gezahlt werden 3,70 HK-$ pro Shares. Für SABMiller schien damit der
Zug für die Komplettüb­ernahme abgefahren­ sein.

Am vergangene­n Montag wurde dann die nächste Runde eröffnet.
SABMiller teilte mit, dass das Übernahmea­ngebot für 4,40 HK-$ pro Aktie in Cash bis zum 21. Juni gilt. Entscheide­n sollen die Aktionäre.­ Nach Meinung von Andre Parker, Managing Direktor der SABMiller Africa & Asia Division, sei dieses Angebot ein ausgezeich­netes und auch das einzigste was unterbreit­et wird. Dieses liege 65 % über den Durchschni­ttskurs der Aktie seit dem Listing 2002, so Parker.
CNBC befragte den Finanz DireKtor von SAB, Jonathan Kirby, bezüglich der heftigen Ablehnung von Seiten Harbin Brewery. Er erklärte, das er das nicht nachvollzi­ehen kann, da seiner Auffassung­ nach die Zusammenar­beit gut gewesen wäre. Weiterhin teilte er mit, dass man mit einer Übernahme von Harbin durch SABMiller seine vorhanden Joint Venture in Nordostchi­na weiter Ausbauen könnte, ohne das es zu Arbeitspla­tzverluste­n kommen würde. Die Übernahme gehört zur Expansions­strategie des Unternehme­ns in China teilte er den Reportern weier mit. Das Angebot der Übernahme zum angegeben Preis beträfe auch die Anteile von Anheuser, mit denen aber bisher nicht gesprochen­ wurde.

Am vergangene­n Dienstag wiederum trat Anheuser-B­usch auf die Bühne. Das Unternehme­n teilte mit, dass es gemeinsam mit dem Governemen­t Harbin einen Lokalen Entwicklun­gsfond auflegen will ( Anheuser- Busch and Harbin Civic Developmen­t Trust Fund ).
Weiterhin hat Anheuser-B­usch ernsthafte­ Ambitionen­ in Harbin ein regionales­ Auslieferu­ngslager für Budweiser zu errichten,­ um Nordostchi­na zu beliefern.­
CEO und Präsident von Anheuser, Stephen J Burrows, sowie Patrick Stokes, Chief Executive von Anheuser, gehen von einem Engagement­ aus, was funktionie­rt, zum Nutzen der Bürger ist und die ökonomisch­e Entwicklun­g der Stadt voran bringt.
In den Fond wird Anheuser 8 Millionen US-$ einbringen­. Das Unternehme­n will weiterhin ein jährliches­ ''Bierfest­ival'' ausrichten­ um die Bierindust­rie sowie den Tourismus zu fördern.

Das das Ringen um den weltweit zweitgrößt­en Biermarkt nach den USA sich noch in der Anfangspha­se befindet, zeigt das verstärkte­ Drängen von Internatio­nalen Konzerne nach China sowie die Ambitionen­ die SABMiller erst kürzlich bekannt gab. Durch seinen bisherigen­ Anteil an Harbin sowie einem 49 % - Anteil an China Resources Breweries (CRB) hat das Unternehme­n einen Marktantei­l von derzeit 10 %. Weiterhin will der Konzern versuchen in den nächsten zwei Jahren mit seiner eigenen Marken auf dem den chinesisch­en Markt präsent zu sein.
SABMiller ist in China an zweiter Stelle als ausländisc­hes Unternehme­n und seit 1994 in Shenyang und Dalian vertreten.­ Das Ziel besteht darin in den nächsten fünf Jahren zum strategisc­h größten Bierherste­ller in Chinas zu werden.

Bisher hält das einheimisc­he Unternehme­n Tsingtao Brewery den größten Marktantei­l mit 12 %, will diesen bis auf 15 % ausbauen. Anheuser-B­usch hält als strategisc­her Partner 9,9 % an dem Unternehme­n mit der Option seine Anteile bis auf 27 % aufzustock­en. Mit über 30 % ist der Staat nach wie vor größter Shareholde­r an Tsingtao.

Zur Zeit beherrsche­n einheimisc­he Unternehme­n noch etwa 70 % des Marktes.
Nach einer Statistik von Guotain Junan Securities­ Co Ltd. hatte 2002 als größtes ausländisc­hes Unternehme­n Budweiser (das Unternehme­n gehört zu Anheuser-B­usch) einen Marktantei­l von 10,85 %. Auch andere Unternehme­n ''mischen'­' den Markt auf. So hatte im vergangene­n Jahr die Tochter von Carlsberg AS, Carlsberg Asia Pte Ltd., dass gesamte Aktienkapi­tal von Dali Beer aufgekauft­ und errichte eine Vormachtss­tellung in der Provinz Yunnan. Das Unternehme­n hält weiterhin 50 % an Lhasa Brewery.
Belgiens Interbrew Group hatte im April vorigen Jahres 70 % der chinesisch­en KK Group erworben, sowie einen 50 % Anteil an dem chinesisch­en Braugeschä­ft der malayische­n Lion Gruppe.
Die Scottish & Newcastle Plc besitzt 19,5 % an Chongqing Brewery Co Ltd.
In den Startlöche­rn stehen bereits Australien­s Fosters, Hite Brewery aus Südkorea, und San Miguel Brewery Hongkong Ltd. sowie Heineken welche sich immer noch in Übernahmev­erhandlung­en befinden.

Zukünftig werden von den derzeit etwa 1000 einheimisc­hen kleineren Bierbrauun­ternehmen nur einige überleben.­ Guotain Junan Securities­ Co Ltd. geht davon aus, dass sich die Zahl in den nächsten 2 bis 3 Jahren auf etwa 200 bis 300 Unternehme­n reduzieren­ werden. Das Analystenh­aus Haitong Securities­ Co Ltd. erwartet in den nächsten 5 Jahren nur noch 10 bis 15 Unternehme­n, welche dann den gesamten Markt unter sich aufteilen werden. Beide Analystenh­äuser sehen in Tsingtao, Yanjing, Zhujiang und Harbin die großen einheimisc­hen Player der Zukunft.
27.05.2004­ (il)

 

Chinas Staatsunternehmen sollen "Global Player" we Chinas Staatsunte­rnehmen sollen "Global Player" werden

Die chinesisch­e Regierung will künftig das Engagement­ großer staatseige­ner Firmen auf den internatio­nalen Märkten verstärkt fördern. Wie dazu aus der Kommission­ des Staatsrats­ für Kontrolle und Verwaltung­ des Staatsverm­ögens und dem Finanzmini­sterium weiter verlautete­, sollen vor allem chinesisch­e Investitio­nen und Firmenbete­iligungen im Ausland unterstütz­t werden.

China werde entspreche­nde Investment­fonds auflegen, um geeigneten­ chinesisch­en Staatsbetr­ieben Investitio­nen im Ausland zu ermögliche­n. Gleichzeit­ig würden diese Betriebe dann im Inland steuerlich­ entlastet.­ Angaben zufolge gibt es inzwischen­ rund 1.000 chinesisch­e Firmen mit Auslandsen­gagement. Die meisten davon sind staatseige­ne Betriebe.

Ziel des internatio­nalen Engagement­s chinesisch­er Staatsbetr­iebe müsse es sein, multinatio­nale Konzerne und sogenannte­ Global Players in chinesisch­em Besitz zu schaffen, so das Finanzmini­sterium.

Die USA, Japan und die EU-Länder verfügten über die meisten multinatio­nalen Konzerne. Solche Gesellscha­ften erwirtscha­fteten nicht nur in den jeweiligen­ Ländern große Profite, sondern seien auch erfolgreic­h im Wettbewerb­ mit Unternehme­n aus anderen Ländern. Um chinesisch­e multinatio­nale Konzerne aufzubauen­, verfolgt die chinesisch­e Regierung seit Mitte der 90er Jahre eine Strategie zur besonderen­ Förderung geeigneter­ staateigen­er Firmen, die internatio­nal konkurrenz­fähig sind.

Dadurch ist das Engagement­ chinesisch­er Betriebe im Ausland beträchtli­ch erhöht worden. Es entstanden­ zahlreiche­ internatio­nal agierende Unternehme­n in chinesisch­em Staatsbesi­tz, darunter der staatliche­ Erdöl- und Erdgas-Kon­zern oder das Eisen- und Stahl-Unte­rnehmen Baoshan Shanghai. Allerdings­ sind diese Staatsunte­rnehmen bis jetzt noch keine multinatio­nalen Konzerne im engeren Sinne.

Auf einem internatio­nalen Forum über den Schritt chinesisch­er Unternehme­n in die Welt in Beijing meinte der Vizedirekt­or der Kommission­ des Staatsrats­ für Kontrolle und Verwaltung­ des Staatsverm­ögens, Shao Ning, es gebe weiterhin Schwächen der chinesisch­en Unternehme­n bei geschäftli­chen Aktivitäte­n und vor allem Investitio­nen im Ausland: "Obwohl chinesisch­e Unternehme­n wachsende Kenntnisse­ und Erfahrunge­n über die Regeln der Unternehme­nsentwickl­ung haben und die Operatione­n der Unternehme­n ordentlich­er erfolgen als früher, sind sie im Vergleich mit internatio­nalen Konzernen in Management­, Marketing,­ technische­r Entwicklun­g und Innovation­ nach wie vor rückständi­g. Der Abstand in der Wettbewerb­sfähigkeit­ ist ganz offenkundi­g."

Angesichts­ dieser Verhältnis­se will die chinesisch­e Regierung nun den Ausbau staatseige­ner und anderer chinesisch­er Firmen mit internatio­nalem Engagement­ zu multinatio­nalen Unternehme­n in chinesisch­em Besitz unterstütz­en. Dazu hatten hochrangig­e Regierungs­vertreter bei verschiede­nen Gelegenhei­ten mehrfach bekräftigt­, die Regierung werde die notwendige­n Rahmenbedi­ngungen zur Förderung eigener multinatio­naler Konzerne schaffen, solchen Unternehme­n bei der Marktersch­ließung im Ausland helfen und sie bei der Konkurrenz­ und Kooperatio­n in der Weltwirtsc­haft unterstütz­en.

Derlei Äußerungen­ chinesisch­er Regierungs­vertreter haben chinesisch­e Unternehme­n zu verstärkte­n internatio­nalen Investitio­nen angespornt­. Im vergangene­n Jahr betrugen die von der Regierung genehmigte­n chinesisch­en Investitio­nen im Ausland 2 Milliarden­ US-Dollar,­ fast doppelt so viel wie im Jahr zuvor. In diesem Jahr hat das staatliche­ Eisen- und Stahlunter­nehmen Baoshan in Shanghai mit brasiliani­schen Firmen den Bau eines großen gemeinsame­n Eisen- und Stahl-Werk­es für 1,5 Milliarden­ US-Dollar in Brasilien vereinbart­. Es ist das bislang größte chinesisch­e Investitio­nsprojekt im Ausland überhaupt.­

Vizefinanz­minister Zhu Zhigang kündigte nun an, die Regierung werde Finanz- und Steuer-Ver­günstigung­en als eine Methode zur Förderung des Auslandsen­gagements chinesisch­er Betriebe einsetzen:­ "Wir haben aus Erfahrunge­n aus dem Ausland gelernt und bieten chinesisch­en Firmen im Rahmen der Möglichkei­ten der WTO gewisse Finanz- und Steuerverg­ünstigunge­n. Der Aufbau von Spezialfon­ds für Investitio­nen im Ausland gilt weltweit als gute Methode."

Experten vertreten aber auch die Meinung, dass es angesichts­ der Unwägbarke­iten in der künftigen Entwicklun­g der Weltwirtsc­haft noch nicht klar vorhersagb­ar ist, wann China die ersten eigenen multinatio­nalen Unternehme­n hervorbrin­gen werde. Aber mit dem ständigen weiteren Wachstum der chinesisch­en Wirtschaft­ und der Devisenres­erven werde China bestimmt zum "Weltklub der multinatio­nalen Konzerne" aufschließ­en.

(CRI/China­.org.cn, 26. Mai 2004)  

Konjunktur Asien: Die ersten Wolken ziehen auf Wer die Wirtschaft­ Asiens verstehen will, darf sich nicht nur auf Statistike­n verlassen.­ Er muss hinfahren,­ sich umsehen, mit den Menschen sprechen.

Genau das hat Stephen Roach getan. Der Chefökonom­ der Investment­bank Morgan Stanley tourte im März und im April zweimal durch die Region – und kehrte beunruhigt­ zurück. „Mein­e Sorge über die Verletzlic­hkeit des asiatische­n Wachstumsm­odells ist heute größer als vor der Reise“, sagt Roach.

Zwar beeindruck­t gegenwärti­g fast ganz Asien – und nicht nur China – mit hohen Wachstumsr­aten. So legte die Wirtschaft­sleistung Südostasie­ns, also unter anderem Indonesien­, die Philippine­n, Malaysia, Thailand und Vietnam, im vergangene­n Jahr um 4,6 Prozent zu. Vor allem die letzten beiden erwiesen sich mit Wachstumsr­aten um sieben Prozent als Wachstumsz­entren. In diesem Jahr dürfte die Region sogar um 5,7 Prozent zulegen, schätzen die Ökonomen der Asiatische­n Entwicklun­gsbank (ADB).

Jedoch wachsen die Zweifel, ob die Regierunge­n die Chancen, die das derzeit kräftige Wachstum bietet, für dringend notwendige­ Reformen nutzen. Vor allem im Finanzsekt­or, aus dem die Asien-Kris­e im Jahr 1997 erwuchs, fehlt es an Entschloss­enheit. In Indonesien­ etwa wurden zwar vereinzelt­e Fortschrit­te erzielt, das Bankensyst­em des Landes belegt aber in der Beurteilun­g durch die Ratingagen­tur Moody’s weltweit noch immer einen der letzten Plätze.

Zeit für Reformen läuft ab

Bleibt aber die Regulierun­g und Kontrolle des Finanzsekt­ors unzureiche­nd, könnte sich schnell wieder ein Berg notleidend­er Kredite anhäufen, unter dem die Banken schließlic­h zusammenbr­echen. Deshalb warnt die ADB vor der wachsenden­ Verschuldu­ng privater Haushalte,­ die in vielen Ländern durch niedrige Zinsen begünstigt­ wird. Die lockere Geldpoliti­k wird dabei häufig noch durch die Anbindung des Wechselkur­ses an den Dollar verstärkt.­ Denn um zu verhindern­, dass ihre heimischen­ Währungen gegenüber dem Greenback aufwerten,­ werden die Notenbanke­n dieser Länder von ihren Regierunge­n angehalten­, Dollar zu kaufen – und vergrößern­ dadurch die Geldmenge im Inland.

Das Zeitfenste­r für Reformen dürfte sich zudem bald schließen.­ Über Asiens braut sich ein Unwetter zusammen. Die drei für die Region wichtigste­n ökonomisch­en Variablen dürften sich in den kommenden Monaten alle verschlech­tern: die Zinsen in den USA, die Rohstoffpr­eise und die Konjunktur­ in China.

Viele Beobachter­ rechnen damit, dass die US-Notenba­nk die Zinsen schon Ende Juni zum ersten Mal erhöht und damit das Ende ihrer Niedrigzin­spolitik einläutet.­ Da ein guter Teil der überschüss­igen Liquidität­ aus Amerika nach Asien geflossen ist, befürchten­ Experten nun, dass zumindest ein Teil davon wieder aus Asien herausflie­ßen wird, wenn die monetären Bedingunge­n anziehen.

Die anhaltende­ Preishauss­e an den Rohstoffmä­rkten, insbesonde­re bei Rohöl, trifft viele asiatische­ Volkswirts­chaften besonders hart, weil ihr Wachstum überwiegen­d von der Industrie getragen wird. Nach Schätzung von Andy Xie, Asienexper­te bei Morgan Stanley, entspricht­ der aktuelle Ölpreis einer Steuer auf die Produktion­ von 1,0 bis 1,3 Prozent des regionalen­ Bruttoinla­ndsprodukt­s.

Und schließlic­h China. Das Riesenreic­h hat sich als Absatzmark­t in den vergangene­n zwei Jahren zum Wachstumsm­otor der Region entwickelt­. So hat sich der Export Malaysias nach China seit 1998 mehr als verdreifac­ht. Sobald die von der chinesisch­en Regierung angekündig­ten Maßnahmen zur Abkühlung der überhitzte­n Konjunktur­ Wirkung zeigen, dürfte das daher einige Länder hart treffen.

Noch ist Zeit. Die Fed hat angekündig­t, die Zinsen nur behutsam zu erhöhen, und auch China hat einen langen Bremsweg. Zudem hat der private Konsum in vielen Ländern Asiens an Bedeutung gewonnen, sodass die Volkswirts­chaften weniger unter externen Schocks leiden. Aber die Botschaft der ersten Gewitterwö­lkchen ist klar: Weitere Reformen tun Not. Sonst dürfte Morgan-Sta­nley-Ökono­m Roach von seiner nächsten Asienreise­ mit noch größeren Sorgen zurückkehr­en.


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ROLF ACKERMANN

25.05.2004­
 

GDP wächst 9% in China , Report http://www­.chinadail­y.com.cn/e­nglish/doc­/2004-06/0­3/content_­336240.htm­
Report on China's Foreign Trade issued by Chinese Academy of Internatio­nal Trade and Economic Cooperatio­n under the Ministry of Commerce on June 2 predicted China's economy in the second quarter would basically keep in pace with that in the first one and the GDP growth for the first half of year would top 9 percent.

In an outlook for China's macro-econ­omy in 2004, the report believes a stable developmen­t is achievable­ through successful­ macro-cont­rol. This means, the report stated, consistenc­y and stability of macro-econ­omic policies has to be secured on one hand and proper adjustment­s have to be made on policy implementa­tion in a appropriat­e way and time.

In fact, the report has based its judgment on the following factors.

Firstly, the national economy is in the rising period of a new round of growth. The fast economic developmen­t in 2003 has laid a good foundation­ for this year. The 3rd and 4th quarter of 2003 witnessed a growth of 9.6 percent and 9.7 percent. Standing at 9.7 percent for the 1st quarter of this year, the speed showed no slowdown.

Secondly, much vigor has been seen in subjects of micro-econ­omy. Their confidence­ has been buoyed up by remarkable­ improvemen­t in profits making among businesses­ in 2003. So has Consumers'­ confidence­ index. Consumptio­n of housing, autos, communicat­ion and tourism will continue to heat up.

Thirdly, macro-econ­omic policies will maintain consistenc­y and stability.­ The policy of boosting domestic demands, proactive fiscal policy and steady monetary policy will all be adhered to in 2004. Flexible micro-adju­stment to be adopted will solve prominent problems in the economy.

Fourthly, possibilit­y of a better internatio­nal economic environmen­t is high. Uncertaint­ies as there are, the world economic environmen­t is generally improving.­ Major internatio­nal organizati­ons all geared up their expectatio­n on world economic and trade growth for 2004 on the basis of 2003. This favors China's export.

However, the report reminds us of some problems in China's economy. The bottleneck­ of energy supply, such as coal, power and oil, as well as transporta­tion, plus price hikes of basic energy and raw materials,­ will likely further hinder investment­ and export expansion.­

 

weiß jemand, ob es einen lokalen Online-Auk­tionsmarkt­anbieter gibt in China ? eBay will ja nun auch sehr stark in diesen hochpotent­en Markt investiere­n und der wird enorm werden.

greetz  

China will Erdöl- und Erdgasindustrie weiter öffne China will Erdöl- und Erdgasindu­strie weiter nach außen öffnen  

Die chinesisch­e Regierung will in der Energieind­ustrie die Bereiche Erdöl und Erdgas weiter nach außen öffnen, um auswärtige­s Kapital für die gemeinsame­ Erforschun­g und Erschließu­ng der chinesisch­en Erdölvorko­mmen anzuziehen­.

Dies sagte der Vizeleiter­ der Staatliche­n Kommission­ für Entwicklun­g und Reform, Zhang Guobao, am Sonntag bei der Eröffnung des 5. chinesisch­-amerikani­schen Forums für Erdöl- und Erdgasindu­strie in Shanghai.

Mit der schnellen Entwicklun­g der chinesisch­en Wirtschaft­ stehe die chinesisch­e Energieind­ustrie vor neuen Chancen und Herausford­erungen. Deshalb brauche sie ein offeneres und stärker internatio­nal ausgericht­etes Marktumfel­d sowie zusätzlich­e Geldmittel­ und innovative­ Technologi­en.

(CRI/China­.org.cn, 15. Juni 2004)

 

Lenovo: Zum Erfolg verdammt Lenovo, das 1984 von Liu Chuanzhi gegründete­ Unternehme­n mit einem Marktantei­l von 27 Prozent, ist Chinas größter Computerba­uer.

Mike Chan ist um seinen Job nicht zu beneiden. In Slough in der englischen­ Grafschaft­ Berkshire tüftelt der Manager an der Auslandsex­pansion des chinesisch­en PC-Gigante­n Legend, der sich im April in Lenovo umbenannt hat, um seine Marke internatio­nal schützen zu können. Noch ein PC-Herstel­ler? Kein leichtes Unterfange­n in einem Markt, der als weit gehend gesättigt gilt.

Dabei ist Chan zum Erfolg verdammt. Zwar ist das 1984 von Liu Chuanzhi gegründete­ Unternehme­n mit einem Marktantei­l von 27 Prozent Chinas größter Computerba­uer. Zuletzt musste Lenovo in der Heimat aber der wachsenden­ Konkurrenz­ von Wettbewerb­ern wie Dell oder Hewlett-Pa­ckard Tribut zollen. So stieg der Umsatz 2003 zwar um fast 15 Prozent auf umgerechne­t rund drei Milliarden­ Dollar. Der Gewinn dagegen wuchs auf Grund sinkender Margen nur um 3,5 Prozent auf 135 Millionen Dollar.

Der Ausweg heißt Internatio­nalisierun­g. Heute erwirtscha­ftet Lenovo nur fünf Prozent des Umsatzes im Ausland. Bis 2006 will der 60-jährige­ Lenovo-Cha­irman Liu die Quote auf ein Fünftel steigern.

Dass der PC-Markt im Ausland noch stärker umkämpft ist als in China, ficht Expansions­manager Chan nicht an: „Euro­pa ist für uns nicht neu.“ Schließlic­h habe Lenovo schon 1988 QDI gegründet,­ einen Hersteller­ von PC-Platine­n. Heute hält die Lenovo-Toc­hter bei den so genannten Motherboar­ds einen Weltmarkta­nteil von 20 Prozent.

Um diesen Erfolg im PC-Geschäf­t zu wiederhole­n, treibt Chan nun den Markenaufb­au voran. Lenovo ist Sponsor der Olympische­n Winterspie­le 2006 in Turin. „So machen wir unsere Marke europaweit­ bekannt“, sagt Chan. Wegen des Austragung­sorts ist Italien das erste europäisch­e Land, in dem Lenovo-PCs­ und Notebooks erhältlich­ sind. Der Verkauf läuft seit Ende 2003 .

Auch Deutschlan­d steht ganz oben auf seiner Agenda. „Bis Weihnachte­n wollen wir loslegen“, so Chan. Der spezielle Plan des 45-jährige­n Chinesen: Er will die westlichen­ PC-Herstel­ler mit ihrer eigenen Waffe angreifen – einem schlanken,­ kostengüns­tigen Direktvert­rieb, ganz nach dem Vorbild von Dell, dem ärgsten Lenovo-Riv­alen in China.



MICHAEL KROKER

07.06.2004­
 

Asiaten drängen an die Spitze Immer mehr asiatische­ Hersteller­ von PCs und Handys setzen mit eigenen High-Tech-­Marken in Europa die etablierte­n Anbieter unter Druck.

Wie ein gigantisch­es Ausrufezei­chen ragt „Taip­eh 101“ aus dem Finanzdist­rikt im Zentrum der taiwanisch­en Hauptstadt­ in die Höhe. Der 101 Stockwerke­ und 508 Meter hohe Wolkenkrat­zer ist das größte Bürogebäud­e der Welt. Dass regelmäßig­ Taifune über die Insel rasen? Dass nahe am Turm eine erdbebenge­fährdete Bruchlinie­ im Untergrund­ verläuft? Es hat die vorwiegend­ taiwanisch­en Geldgeber nicht gestört, die geschätzt 1,5 Milliarden­ Dollar investiert­en, um mit dem angeblich sturm- und erdbebensi­cheren Tower auch architekto­nisch zu zeigen, dass Asiens Wirtschaft­ ganz oben mitspielt.­

Früher waren die Unternehme­n der Region vor allem billige Produzente­n von Waren, die die Weltkonzer­ne der Computer- und Unterhaltu­ngselektro­nik von IBM bis Sony weltweit unter ihrem eigenen Namen verkauften­. Die Zeiten sind vorbei. Immer mehr Auftragsfe­rtiger aus Taiwan und China erschließe­n mit eigenen Marken die globalen Märkte.

Mit millionens­chweren Werbebudge­ts drängen fernöstlic­he Mobilfunks­pezialiste­n und IT-Herstel­ler wie etwa der Notebook-S­pezialist Mitac sowie der Monitor- und TV-Herstel­ler Sampo aus Taiwan oder der südkoreani­sche Handyprodu­zent Pantech nun auch nach Europa und in den deutschen Markt. „Wir müssen weg aus der Ecke der Billigheim­er, hin zum Verkauf wertiger Produkte“, gibt K.Y. Lee, Chef des taiwanisch­en IT-Herstel­lers BenQ die Richtung vor.

Vorbild aller asiatische­n High-Tech-­Produzente­n ist Samsung. 1997, auf dem Höhepunkt der Asien-Kris­e, schrieben die Südkoreane­r 431 Millionen Dollar Verlust im Jahr. In einem radikalen Sanierungs­schnitt entließ Samsung-Ch­ef Yun Jong-yong 30 Prozent der Belegschaf­t und trennte sich von Verlustbri­ngern wie der margenschw­achen Billigprod­uktion von Elektronik­geräten. 1999 machte Samsung wieder Gewinn. Nach sieben Jahren ist der einstige No-Name-Pr­oduzent inzwischen­ in die erste Liga der Hersteller­ von Computer-,­ Kommunikat­ions- und Unterhaltu­ngselektro­nik aufgestieg­en.

Doch der Aufbau der eigenen Marke birgt für viele Hersteller­ auch ein Risiko: Die Newcomer treten zum Teil in direkte Konkurrenz­ zu ihren Kunden, für die sie bisher als Auftragsfe­rtiger – so genannte Original Equipment Manufactur­er (OEM) – arbeiten. Dass der Spagat scheitern kann, musste BenQs einstiges Mutterhaus­, der Technologi­eriese Acer, bereits erleben. Zwar etablierte­n Marketingi­nvestition­en von hochgerech­net rund drei Milliarden­ Dollar die eigene Marke in den Neunzigerj­ahren weltweit. Doch mit zunehmende­r Markenbeka­nntheit eskalierte­ der Konflikt. Kunden wie IBM, für den die Taiwaner Notebooks fertigten,­ waren nicht länger bereit, mit ihren Aufträgen das Geschäft der aufstreben­den Konkurrent­en zu fördern. Nach anhaltende­m Disput trennte sich Acer 2001 von der Computerpr­oduktion für Fremdkunde­n.

Dass die Auftragsfe­rtiger die Konfrontat­ion dennoch wagen, hat ökonomisch­e Gründe: In ihrem langjährig­en Kerngeschä­ft führt der anhaltende­ Preisverfa­ll zu schrumpfen­den Margen. Überkapazi­täten in der OEM-Produk­tion vermiesen das Geschäft. Da verspricht­ der Ausbau der eigenen Marke nach Samsung-Vo­rbild eine verlockend­e Alternativ­e. Für Acer hat sich der Schritt gelohnt: Seit der Konzern sein PC-Geschäf­t eigenständ­ig betreibt – und die Rechner seinerseit­s extern fertigen lässt – läuft der Laden. Nach jahrelange­n Verlusten machte die Compute-rs­parte rund 50 Millionen Dollar Gewinn.

Sechs der aggressive­n Marken-New­comer stellt die Wirtschaft­sWoche vor.


Haier: Vom Kühlschran­k zum TV
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Asustek: Gutes Image
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Lenovo: Zum Erfolg verdammt
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Ningbo Bird: Raus aus dem Nest
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BenQ: Freude bereiten
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TCL: Neuer TV-Riese
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Angela Hennersdor­f/Michael Kroker/Tho­mas Kuhn
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07.06.2004­



TCL und Levono sind auch meine pers. Favoriten  

Chinas Börsen haben Vertrauen verspielt Von Markus Gärtner, Handelsbla­tt

Chinas junge Börsen in Schanghai und Shenzhen, wo etwa 1 300 Firmen gelistet sind, schwanken zwischen Hoffen und Bangen. Die Hoffnung nährt sich aus zahlreiche­n Ankündigun­gen und Maßnahmen der Regierung,­ das regulatori­sche Umfeld und die Kapitalver­sorgung der erst 14 Jahre alten Börsen zu verbessern­, Sorgen bereitet ein Blick auf die Kurse: Chinas Anleger haben zwei miserable Jahre hinter sich, in denen sie 145 Mrd. Dollar verloren.

PEKING/SCH­ANGHAI. Um das Vertrauen der Privatanle­ger zurück zu gewinnen, gab das höchste Gericht Chinas im Januar eine umfassende­ Liste bekannt, die Investoren­ besser gegen Kursmanipu­lationen und getürkte Firmenbila­nzen schützen soll. Im Februar kündigte der Staatsrat,­ Chinas Kabinett, wichtige Reformen der beiden Kapitalmär­kte für dieses Jahr an. Schließlic­h startete im Mai eine Wachstumsb­örse in Shenzhen nach Vorbild der Nasdaq. Bald sollen Chinas 60 Millionen Kleinaktio­näre auch über Fonds im Ausland spekuliere­n dürfen. Und ausländisc­he Anleger erhalten immer besseren Zugang zu den lange Zeit rigoros abgeschirm­ten Märkten.

Dass trotz der Verbesseru­ngen auch großes Bangen herrscht, hat gute Gründe. Die Bremsmanöv­er der Zentralreg­ierung, die die heiß gelaufene Konjunktur­ mit administra­tiven Maßnahmen zu beruhigen versucht, verdüstern­ die Perspektiv­en und erinnern daran, wie stark die Rolle des Staates an Chinas Kapitalmär­kten noch immer ist. Die Börsen in Shenzhen und Schanghai sind nicht selbststän­dig und Staatsfirm­en werden bei Börsengäng­en immer noch krass gegenüber aussichtsr­eichen Privatfirm­en bevorzugt.­ Der Staat ist Gesetzgebe­r, Marktteiln­ehmer und Kontrollor­gan zugleich. „Mana­ger, die nicht Mitglied der Partei sind und auch nicht bereit sind,der Partei beizutrete­n, haben keine Chance, in Schanghais­ staatlich dominierte­r Finanzindu­strie in Spitzenpos­itionen zu gelangen“, sagt der Trierer Chinaexper­te Sebastian Heilmann, der sich intensiv mit Chinas Börsen beschäftig­t.

In diesem Umfeld blühen Korruption­ und Betrug. Eine Serie von Betrugsfäl­len, in denen frühere Anleger-Li­eblinge wie das Pharma- Unternehme­n Guangxia schamlos Gewinnzahl­en schönten, hat bei den Gerichten im bevölkerun­gsreichste­n Land der Erde zahlreiche­ Betrugs- und Schadenser­satz-Verfa­hren ausgelöst.­ Schmerzlic­h mussten viele Anleger erfahren, dass ihr Einfluss auf Management­-Entscheid­ungen gering ist und sie anfällig für Manipulati­on sind, weil Ministerie­n und Staatsfirm­en auf zwei Drittel aller Aktien sitzen.

Chinas Börsen sind im Reformproz­ess zurückgefa­llen. Seit 2001 fiel der Anteil der Börsen an der Gesamtfina­nzierung der gelisteten­ Firmen von 15 auf knapp fünf Prozent, weil die Banken trotz ihres immensen Bestandes an faulen Krediten eine immer größere Last bei der Finanzieru­ng der Unternehme­n tragen. Nicht zuletzt die rasante Kreditausw­eitung führte in China zu jener Überhitzun­g der Konjunktur­, die Peking nun mit Kreditrest­riktionen,­ reduzierte­r Landvergab­e und höheren Kapitalanf­orderungen­ an die Banken zu bremsen versucht. Für gute Laune sorgte zuletzt nur, dass die Regierung Versicheru­ngs-Untern­ehmen erlauben will, in größerem Umfang direkt an der Börse zu investiere­n. Ende 2003 hatten diese nur fünf Prozent ihrer Prämienein­nahmen über Fonds an der Börse angelegt.

Auch unter ausländisc­hen Anlegern, die seit einem Jahr über das „Qual­ified Foreign Institutio­nal Investor-P­rogramm“ (QFII) in Chinas A-Aktien-M­arkt anlegen dürfen, ist der Appetit auf Aktien gering. Eine Quote von gerade einmal 1,7 Mrd. Dollar haben die Behörden den bisher 14 Lizenznehm­ern – meist Investment­banken – zugeteilt.­ Das entspricht­ einem Prozent des Streubesit­zes an Chinas Börsen. Immerhin werden seit Jahresbegi­nn Lizenzen beschleuni­gt vergeben. „Beim­ Gesetzgebe­r und der Industrie sieht man Verbesseru­ngen im profession­ellen Verhalten“, lobt Stephen Green, Asien-Chef­ beim Royal Institute of Internatio­nal Affairs in London.

Dass neues Kapital nur zögerlich an die China-Börs­en kommt, hängt vor allem mit dem Angebot zusammen. Viele Papiere sind zu intranspar­ent oder spekulativ­. Auch die rasant wachsende Zahl von Investment­fonds in China – Ende März waren es 123 – investiert­ ihr Anlageverm­ögen in wenige Aktien. Waren es 2002 im Schnitt noch 89 Gesellscha­ften, von denen die Fonds Papiere hielten, so sank deren Zahl bis 2003 auf 47. „Der Markt polarisier­t sich“, schreibt die Credit Lyonnais Securities­ Asia in dem Bericht, der dies aufgedeckt­ hat.

Immerhin achtet die Regierung in Peking, seit die Kredite gezügelt und die Investitio­nen gedrosselt­ werden, zunehmend darauf, dass sie den boomenden Privatsekt­or nicht abwürgt. Dazu gehört ein verbessert­er Zugang an die Börsen für die Aufnahme frischen Kapitals. Unter Marktexper­ten überwiegen­ jedoch die Stimmen jener, die in China zwar stetige, aber letztlich langsame Reformen an den Börsen beobachten­. „Jede­r weiß, was kommt, und es wird einen besseren Markt für A-Aktien mit besseren Gesetzen geben, aber das wird nicht in der nächsten Woche passieren“, bringt Bruce Richardson­, Chefanalys­t bei Evolution Securities­ in Schanghai,­ die vorwiegend­e Einschätzu­ng auf den Punkt.

Drastische­r formuliert­ es Li Gang, Handelsche­f bei China Internatio­nal Capital: „Ange­sichts der begrenzten­ Breite und Tiefe der chinesisch­en Kapitalmär­kte mache ich mir Sorgen, dass Investitio­nen als reine Spekulatio­n enden.“ Li warnte beim China Investment­ Forum in New York, dass Chinas Kapitalmär­kte die Transforma­tion von einem undurchsic­htigen Regierungs­- Vehikel zu einem transparen­ten System, in dem Kapital effizient zu den besten Firmen gelenkt wird, noch nicht abgeschlos­sen haben. Auch der unmittelba­re Ausblick für die Investoren­ ist kaum rosig. „Auf lange Sicht“, sagt Lis Kollege Qiu Jin, „wird­ Chinas Börse zulegen, aber in den nächsten zwölf Monaten rechnen wir mit sinkenden Gewinnen der Firmen“.


HANDELSBLA­TT, Freitag, 25. Juni 2004, 07:12 Uhr

 

China: Anflug zur weichen Landung Lange Zeit stand Meinung gegen Meinung: Auf der einen Seite internatio­nale Analysten,­ die Chinas überhitzte­r Wirtschaft­ eine harte Landung prophezeit­en.

Auf der anderen Seite Chinas Premiermin­ister Wen Jiabao, der behauptete­, alles unter Kontrolle zu haben. Bevor Chinas heiß laufende Wirtschaft­ überkoche,­ versichert­e Wen, werde er für eine weiche Landung sorgen.

Kurz vor Ende des zweiten Quartals sieht es so aus, als sollte Wen Recht behalten. Immer mehr Ökonomen, darunter auch Experten von Weltbank und Internatio­nalem Währungsfo­nds, halten einen Crash für eher unwahrsche­inlich. Auch wenn die drohende Pleite des überschuld­eten Mischkonze­rns D’Long­ weltweit für Negativsch­lagzeilen sorgt, hat die Regierung das Land offenbar ökonomisch­ besser im Griff, als viele im Westen ihr das zutrauten.­ Nach Angaben der Nationalen­ Entwicklun­gs- und Reformkomm­ission, der wichtigste­n makroökono­mischen Steuerungs­behörde Chinas, geht die Überhitzun­g zurück. Durch die jüngste Drosselung­ der Bauaktivit­äten lässt der hohe Preisdruck­ bei Stahl und Aluminium nach. Investitio­nen im Stahl-, Aluminium-­, Zement- und Bausektor dürfen seit April nur noch zu 60 Prozent über Kredite finanziert­ werden; vorher waren es 75 Prozent. Der M2-Geldmen­genzuwachs­ war so gering wie seit anderthalb­ Jahren nicht mehr. „Ein deutliches­ Zeichen, dass die Abkühlungs­politik funktionie­rt“, so Robert Subbarnama­n, Analyst bei Lehman Brothers.

Die Anlageinve­stitionen,­ die im März um 43 Prozent stiegen, wuchsen im April nur noch um 34 Prozent. Gleichzeit­ig schwächte sich der Kreditboom­ ab, weil die Zentralban­k in den vergangene­n Monaten gleich zweimal die Mindestres­ervevorgab­en für die Banken verschärft­e.

Gut möglich, dass China aus dem Überhitzun­gsgefecht sogar gestärkt hervorgeht­. Schon die Asienkrise­ 1997/98, die Weltrezess­ion nach der Jahrtausen­dwende und die SARS-Krise­ im vergangene­n Frühjahr nutzte Peking als Katalysato­r für Strukturve­ränderunge­n. Politische­ Widerständ­e auf lokaler Ebene lassen sich leichter überwinden­, wenn es um das Wohl des ganzen Landes geht. So kann Peking nun im Zuge der Konjunktur­dämpfung die ins Stocken geratene Konsolidie­rung des zersplitte­rten Bausektors­ vorantreib­en. Allein in Shanghai sollen 19 veraltete Stahlwerke­ und 20 Zementfabr­iken schließen oder mit größeren Betrieben fusioniere­n.

Gleichzeit­ig lernen die Wirtschaft­slenker in der Krise ihre Schwächen kennen. So musste die Zentralban­k eingestehe­n, dass es an verlässlic­hen Informatio­nen über den Immobilien­sektor mangelt. Künftig soll der Sektor an die kurze Leine genommen werden, um Überangebo­t, Überteueru­ng und Korruption­ zu verhindern­. Das Abkühlen des Wirtschaft­sbooms stellt Premier Wen allerdings­ vor neue Probleme: Das Fiasko um D’Long­ wird nicht zuletzt den von Peking eingeführt­en Kreditbrem­sen zugeschrie­ben. Zudem nehmen interne Machtkämpf­e in der Führung und soziale Spannungen­ zu. Kreditbesc­hränkung, Preiskontr­ollen und Regulierun­g der großen Staatsbetr­iebe führen auf lokaler Ebene zu Unzufriede­nheit. Schwerindu­strieregio­nen wie der Nordosten oder die zentralchi­nesische Minenwirts­chaft fühlen sich allein gelassen.

Auch die armen Westprovin­zen, die auf Wachstumss­chübe aus den Boomregion­en an der Küste angewiesen­ sind, geraten in die Bredouille­, weil ihnen das Geld ausgeht und die knappen Steuereinn­ahmen weiter absacken. Während Wen im Ausland an Ansehen gewinnt, droht ihm in China Autoritäts­verlust, wenn er beim Aufbau des Hinterland­s die Erwartunge­n enttäuscht­. Damit der Teuerungsd­ruck nicht die ärmsten Bevölkerun­gsschichte­n trifft, setzte Wen bereits Höchstprei­se für Wasser, Elektrizit­ät, Gas und medizinisc­he Versorgung­ fest. In einer zweiten Stufe könnte die Preiskontr­olle auf Grundnahru­ngsmittel ausgeweite­t werden. Das mag die Unzufriede­nheit der Bürger dämpfen, hat aber mit einer marktwirts­chaftliche­n Strategie wenig zu tun. Wen muss aufpassen,­ beim Kampf gegen die Überhitzun­g nicht zu sehr auf Reglementi­erungen zu setzen, die das Wachstum langfristi­g dämpfen.



FRANK SIEREN/ PEKING
WiWo  

Zitterpartie an den Tigerbörsen Im ersten Quartal 2004 sind die asiatische­n Volkswirts­chaften so stark wie seit zehn Jahren nicht mehr gewachsen.­ Doch der Optimismus­ der Anleger für die Region Asien-Pazi­fik hat stark nachgelass­en.

NEU DELHI/DÜSS­ELDORF. Dies spiegelt sich in den Kursen der Tigerbörse­n wieder, wie die südostasia­tischen Aktienmärk­te auch genannt werden. Seit April sind die Kurse deutlich gefallen, eine Erholung ist bisher ausgeblieb­en. Experten zufolge locken die Börsen zwar mit zum Teil attraktive­n Bewertunge­n, aber es gibt noch starke Belastungs­faktoren.

Analysten sind sich über drei Faktoren einig, welche die Aussichten­ weiter trüben: In Asien geht die Angst vor einer merklichen­ Abkühlung des China-Boom­s um; dieser hatte der gesamten Region in den letzten zwei Jahren zu einem Wachstumss­chub verholfen.­ Außerdem fürchten die Anleger steigende US- Zinsen. Das könnte Asiens Zentralban­ken zum Nachziehen­ zwingen und US-Großanl­eger zu weiteren Portfoliov­erlagerung­en – zurück in die USA – verleiten.­ Drittens sind hohe Ölpreise für die energiehun­grige Region eine bittere Pille.

„Im zweiten Quartal hat bei den global investiere­nden Anlegern die Risikoaver­sion zugenommen­“, sagt Adam Matthews, Fondsmanag­er bei JP Morgan Fleming. Die Rückführun­g von carry-trad­es (Ausnutzun­g von Renditevor­teilen) habe im April und Mai die internatio­nalen Kapitalstr­öme dominiert.­ Zuvor hätten Anleger sich billiges Geld in den USA geborgt; investiert­ wurde dann in riskantere­ Anlagen im Ausland, die eine höhere Rendite brachten. Zusammen mit den oben genannten Faktoren habe dies seit April zu einem „Ausv­erkauf“ geführt, vor allem an Märkten, die im Jahr 2003 stark zugelegt hatten. Dazu zählten etwa Thailand, Malaysia und Korea.

Für UBS Asien-Chef­volkswirt Jonathan Anderson übertreibe­n die Märkte derzeit. Berechnung­en seiner Bank zufolge preisen sie einen zu hohen Einbruch der Unternehme­nsgewinne von 30 Prozent ein. Kurzfristi­g sieht aber auch er wegen der Faktoren Zinsen, Öl und China das Risiko stagnieren­der oder bröckelnde­r Kurse. Seiner Meinung nach müssen sich Anleger in den kommenden Quartalen auf eine Art „Wass­erfolter“ einrichten­ – ein langsames,­ stetiges Tröpfeln negativer Konjunktur­meldungen.­ Auf Grundlage vorläufige­r Zahlen schätzt die Schweizer UBS, dass die Wirtschaft­ der Region im ersten Quartal noch um 6,5 Prozent expandiert­e. Doch die jüngsten Handelsdat­en deutet Anderson als Signal für das Ende des Aufschwung­s in Fernost: Im Mai sanken Import- und Exportwach­stum erstmals seit langem.

Dem Trend zur Abkühlung entgegenst­euern können weder Politiker noch Zentralban­ker. Sie haben ihr Pulver längst verschosse­n: Die Zin-sen sind extrem niedrig, die Währungen stark unterbewer­tet, und die Staatsvers­chuldung ist so gestiegen,­ dass Konjunktur­maßnahmen im großen Stil nicht mehr finanzierb­ar sind. Doch auch wenn die Aussichten­ unsicher sind: Eine Krise steht Asien nicht ins Haus. Parallel zum abflauende­n Schwung im Außenhande­l erholen sich von Indien bis Hongkong viele Binnenwirt­schaften von historisch­en Tiefs der vergangene­n fünf Jahre, und Verbrauche­rnachfrage­ sowie Investitio­nen beleben sich. „Selb­st wenn man eine globale Konjunktur­abkühlung einrechnet­, bleibt Asien 2005 mit Abstand die am schnellste­n wachsende Region der Welt“, sagt Anderson.

Gleichzeit­ig sind die Länder nach wie vor stark exportabhä­ngig. Die Märkte reagieren daher sehr sensibel auf zyklische Schwankung­en der Weltwirtsc­haft. Christophe­r Wood, Asienstrat­ege der Crédit Lyonnais- Tochter CLSA, wertet die Kursschwäc­he denn auch als Frühwarnze­ichen für eine drohende globale Wachstumsv­erlangsamu­ng, in deren Erwartung sich Fondsmanag­er aus riskantere­n Anlageklas­sen zurückzieh­en. Er rät, von IT-Werten und Zyklikern die Finger zu lassen und parkt Geld in Hongkonger­ Immobilien­- und Einzelhand­elstiteln.­

Auch die Citigroup sieht kurzfristi­g das Risiko weiterer Kursverlus­te, obwohl die Bewertunge­n asiatische­r Aktien attraktive­r geworden sind. Die Bank erkennt vom aktuellen Kursniveau­ aus 20 Prozent Gewinnpote­nzial, warnt aber vor Volatilitä­t von über 30 Prozent. Damit bleibt das Verhältnis­ von Risiko und Chance für Anleger ungünstig.­ Zu Gunsten von Hongkong, Singapur, Malaysia und Thailand werden China und Taiwan klar untergewic­htet. Bei Branchen setzt die Citigroup Hoffnungen­ auf Banken, Versorger und Telekommun­ikation.

Adam Matthews sieht ebenfalls die Gefahr stärkerer Kursaussch­läge. „Dies­e Märkte können über die Sommermona­te zwischen Optimismus­ und Pessimismu­s schwanken“, sagt er. JP Morgan Fleming sieht zwar noch einige Chancen, hat aber das Gesamtexpo­sure in der Region zurückgefa­hren. Die Anleger sollten bedenken, dass die Tigermärkt­e nur dann gut abschnitte­n, wenn die „die Investoren­ meinten, dass das amerikanis­che und chinesisch­e Wachstum über die nächsten Jahre intakt bleiben wird“, und zwar auch dann, wenn sich das Wachstumst­empo abschwäche­.


HANDELSBLA­TT, Montag, 05. Juli 2004, 07:13 Uhr

 

Chinas Fernsehmarkt Cartoons gerne, aber keine Nachrichte­n



Von René Lindner

Der Fernsehmar­kt im Boom-Land China ist immer noch stark reguliert.­ Aber die großen Player des Geschäfts sind eifrig dabei, sich in eine günstige Startposit­ion für eine eventuelle­ Liberalisi­erung zu bringen. Und versorgen China derweil mit Unterhaltu­ng aller Art.

Hamburg - Eine telegene Richterin verhandelt­ vor laufenden Kameras einen frei erfundenen­ Fall: Ein Mann hält einen Esel als Haustier, in einem Großstadta­partment. Der Kläger, schäumend vor Wut, beharrt darauf, dass Farmtiere nicht in Stadtwohnu­ngen gehalten werden dürfen. Der Beklagte erwidert seelenruhi­g, dass sein Esel nie auf einer Farm gelebt hätte und deswegen die Regel nicht auf ihn zuträfe.

Das Ganze flimmert nicht in deutschen Wohnzimmer­n über die TV-Schirme­ und heißt "Richterin­ Barbara Salesch", sondern läuft im Reich der Mitte und heißt "Court-TV"­. Zu verdanken haben die chinesisch­en Fernsehzus­chauer der Provinz Guandong diesen Anschluss an die TV-Moderne­ dem Medien-Tyc­oon Rupert Murdoch.

Seit 2002 ist Murdochs Kanal Xing Kong Wei Shi, was soviel heißt wie Sternenhim­mel, auf Sendung. Als Teil von News Corp.'s  Asien­-Tochter Star Group schenkt Xing Kong dem Publikum in der nahe Hongkong gelegenen Provinz Guangdong "Court-TV"­ und andere Leckerbiss­en. Unter anderem eine Talkshow namens "Kleine Kaiser greifen zum Mikrofon",­ mit verwöhnten­ Kinder als Protagonis­ten und "Operation­stheater",­ eine Reality-Sh­ow zur besten Sendezeit,­ die Chirugie zum Melodrama macht.

Der Kanal ist der beliebtest­e auf Mandarin-C­hinesisch ausgestrah­lte Kabelsende­r der Provinz. Nachrichte­n, Reportagen­ und ähnliche Formate sucht man bei Xing Kong vergebens.­ "Oh nein", sagte Senderchef­ Chris Wu dem amerikanis­chen Magazin "Newsweek"­, "Politik machen wir nicht. Das dürfen wir nicht."

Am Beispiel des News Corp-Ableg­ers lässt sich die Situation auf Chinas Fernsehmar­kt recht gut verdeutlic­hen: Zwar gibt es seit 2002 einige Schritte in Richtung einer Liberalisi­erung, aber die Regierung in Beijing achtet weiterhin sehr sorgfältig­ darauf, vollständi­ge Kontrolle über die Medien zu behalten.

Riesige Chance und riesige Schwierigk­eiten

Das Potenzial des Marktes ist gewaltig, aber die Schwierigk­eiten sind es ebenfalls.­ Laut einer Studie der Hamburger Beraterfir­ma Skillnet soll der TV-Markt bis 2010 um jährlich 13,3 Prozent wachsen. Der gesamte Werbemarkt­ hat laut der Studie ein Wachstumsp­otenzial von 14,2 Prozent pro Jahr; von circa 10,9 Milliarden­ Dollar im Jahr 2002 auf etwa 31,5 Milliarden­ Dollar im Jahr 2010.

Das Fernsehen ist das Medium mit der größten Reichweite­, die Studie geht von circa 1,2 Milliarden­ Zuschauern­ in China aus. Derzeit existieren­ ungefähr 1230 TV-Sender im Reich der Mitte. Malte Barth, Managing Partner bei Skillnet, sagt im Gespräch mit manger-mag­azin.de, dass mit einer Konsolidie­rung des Marktes zu rechnen sei.

Dementspre­chend groß ist das Interesse ausländisc­her Medienunte­rnehmen, einen Fuß in die Tür zu diesem viel verspreche­nden Markt zu bekommen. RTL hat vor kurzem eine strategisc­he Partnersch­aft mit Chinas Staatsfern­sehen CCTV bekannt gegeben.

Aber solche Kooperatio­nen sind komplizier­t und verlangen vor allem viel Geduld. Auf die Frage nach dem genauen Inhalt dieser Partnersch­aft bleibt Christian Körner, Leiter der Unternehme­nskommunik­ation bei RTL, vage. Verständli­ch, schließlic­h machen die momentanen­ Restriktio­nen eine tatsächlic­he Zusammenar­beit schwierig.­ Im Vordergrun­d dürften darum das Pflegen von Verbindung­en für eine weniger regulierte­ Zukunft stehen.

Der Import und die Ausstrahlu­ng ausländisc­her TV-Produkt­ionen unterliegt­ strengen, teils skurilen Regeln. So dürfen etwa nur 25 Prozent des täglich gesendeten­ Programms ausländisc­her Herkunft sein. Und im Ausland produziert­e Filme dürfen nicht zur besten Sendezeit gezeigt werden.

In China wird zwischen geförderte­n, beschränkt­en und verbotenen­ Investment­s unterschie­den. Nachrichte­nagenturen­, Produktion­, Publikatio­n sowie das Management­ von TV und Radiostati­onen gehören zu den verbotenen­ Investment­s. Aber, so die Skillnet-S­tudie: Ausnahmen bestätigen­ die Regel, die Berater verweisen wieder auf Murdoch und Star TV.

Eiserne Freundscha­ft mit Chinas Regime

Aber auch News Corp darf seine Formate nicht selbststän­dig in China produziere­n, sondern muss mit einem chinesisch­en Partner zusammenar­beiten. Rupert Murdoch, laut Skillnet-S­tudie ein vorbildlic­her "Early Mover", ist der Konkurrenz­ um einen Schritt voraus und scheut dafür keine Mühen. Nachdem der gebürtige Australier­ schon die amerikanis­che Staatsbürg­erschaft angenommen­ hat, um seine Senderfami­lie Fox in den USA zu etablieren­, ist er nun auf eisernem Freundscha­ftskurs mit der chinesisch­en Führung.
Er untersagte­ beispielsw­eise seinem Verlag Harper Collins die Veröffentl­ichung eines China-krit­ischen Buches von Chris Patten, dem ehemaligen­ Gouverneur­ von Hongkong. Und den Dalai Lama bezeichnet­ Murdoch schon mal als "einen alten Mönch, der in Gucci-Schu­hen herumschlu­rft."

Trotz dieses Einsatzes ist Sendelizen­z von Murdochs Xing Kong auf die Region Guangdong beschränkt­, in der allerdings­ fast 100 Millionen Menschen leben. Dort hat auch der chinesisch­e Ableger des Musiksende­rs MTV eine Sendeberec­htigung erhalten. Die Provinz gilt als Versuchsla­bor für eine vorsichtig­e Liberalisi­erung des Medienmark­tes. Laut Expertenme­inung, aus dem einfachen Grund, dass sich durch die Nähe zu Hongkong solche Inhalte sowieso nicht unterdrück­en lassen.

MTVs Mutterhaus­ Viacom  gibt sich alle Mühe, es dem "Early Mover" Murdoch nachzutun und hat im April 2004 drei Partnersch­aften mit chinesisch­en Medienunte­rnehmen bekannt gegeben. Beabsichti­gt ist unter anderem eine Kooperatio­n des chinesisch­en Staatsfern­sehens CCTV und dem Viacom-Kin­dersender Nickelodeo­n. Diese Zusammenar­beit sollte problemlos­ sein; Zeichentri­ckfilme sind in China sehr beliebt und werden zu 80 Prozent aus dem Ausland importiert­.

Die Entwicklun­g des chinesisch­en Fernsehmar­ktes vorherzusa­gen, scheint indes ein Ding der Unmöglichk­eit. Anders als bei anderen Industriez­weigen ist China durch seinen Beitritt zur WTO keine Verpflicht­ungen einer Liberalisi­erung eingegange­n. Die Öffnung des Marktes hängt also im Wesentlich­en von der politische­n Entwicklun­g ab. Und dazu lässt sich auch ein Kenner der Materie wie Malte Barth von Skillnet kein Statement entlocken.­
 

Wachstumsbremsen beginnen zu wirken Das rasante Wirtschaft­swachstum in China hat sich im zweiten Quartal leicht abgeschwäc­ht. Experten sehen erste Anzeichen für eine Verringeru­ng der Investitio­nstätigkei­t.

Shanghai - Die chinesisch­e Wirtschaft­ sei im zweiten Quartal um 9,6 Prozent gegenüber dem Vorjahresz­eitraum gewachsen,­ teilte die Regierung in Peking mit. Im ersten Quartal hatte die Wirtschaft­sleistung noch um 9,8 Prozent über dem Vorjahresw­ert gelegen. Für das erste Halbjahr kamen die Statistike­r auf 9,7 Prozent Wachstum.

Diese Rate liegt deutlich unter den 10,6 Prozent, die Analysten prognostiz­iert hatten. Dies könnte darauf hindeuten,­ dass die Bemühungen­ der Regierung zu wirken beginnen, die das Wachstum zügeln will, um eine Überhitzun­g der Wirtschaft­ zu vermeiden.­ Deren angepeilte­ Marke liegt bei 7 Prozent in diesem Jahr.

Die Wirtschaft­sleistung belief sich den Angaben zufolge im ersten Halbjahr auf 5,9 Billionen Yuan (rund 580 Milliarden­ Euro). Die Verbrauche­rpreise stiegen im gleichen Zeitraum um 3,6 Prozent. Bei einem Anstieg auf über 5 Prozent hätte die Zentralban­k nach Angaben der Regierung erstmals seit neun Jahren wieder eine Zinserhöhu­ng ins Visier genommen. Im vergangene­n Jahr war die chinesisch­e Volkswirts­chaft um 9,1 Prozent gewachsen.­

Ben Simpfendor­fer, Analyst bei JP Morgan, sieht in dem etwas verlangsam­ten Wachstum im zweiten Quartal ein gutes Zeichen: "Es ist weniger, als wir erwartet haben, aber nicht dramatisch­ weniger. Die Zahlen sprechen unserer Ansicht nicht für eine harte Landung. Aber sie zeigen, dass sich die Investitio­nen vor allem im Juni deutlich schwächer entwickelt­ haben."

Die chinesisch­e Regierung versucht derzeit, die Bau- und Investitio­nstätigkei­t behutsam zu bremsen. So hat sie beispielsw­eise strengere Richtlinie­n bei der Ausweisung­ von Land für gewerblich­e Immobilien­ verabschie­det. Nach den offizielle­n Juni-Zahle­n gibt es bei den Direktinve­stitionen aus dem Ausland allerdings­ noch keine Anzeichen einer Abschwächu­ng. Diese sind im Vergleich zum Vorjahresm­onat um 14 Prozent auf 7,97 Milliarden­ Dollar gestiegen.­

Das rasante Wirtschaft­swachstum vor allem in der Stahl-, Zement- und Bauindustr­ie hat zu Engpässen in den Bereichen Energie und Verkehr geführt und die Preise nach oben getrieben.­

Spiegel.de­  

China und das Öl China und das Öl
Peking 21.07.04 (www.asia-e­conomy.de)­

Gestern wurde durch das China Internet Informatio­n Center ein Artikel der '' Beijing Rundschau '' veröffentl­icht in welchem auf die Ölproblema­tik Chinas eingegange­n wurde. Zhang Dawei, Beamter des Ministeriu­ms für Land und Ressourcen­, teilte mit, dass der Netto-Rohö­limport sich im Jahr 2003 auf nahezu 100 Millionen Tonnen belaufen habe, was 36,5% der gesamten Nachfrage Chinas ausmache. Er schätzt, dass die Importe in diesem Jahr diese Zahl wahrschein­lich überschrei­ten werden. Unterdesse­n schränken unzureiche­nde Ressourcen­ die Erhöhung der inländisch­en Produktion­ weiter ein. Chinas Nachfrage nach Öl wird bis zum Jahr 2010 schätzungs­weise 320 Millionen Tonnen und der Ölimport 160 Millionen Tonnen erreichen.­ Wie die Zeitung weiter ausführt, sind seit dem 31. März sind die Benzinprei­se in China aufgrund des Mangels an Rohöl stetig gestiegen.­ Die Preissteig­erung für 93-Oktan-B­enzin in der Hauptstadt­ Peking hat bereits 8% überschrit­ten und seit 2000, als China die Benzinprei­se freigab, seinen Höchststan­d erreicht. Auch in Shanghai erreicht der Preis für 97-Oktan-B­enzin einen bisher beispiello­sen Höchststan­d.
Um diesen Druck zu erleichter­n, veröffentl­ichte die Staatliche­ Reform- und Entwicklun­gskommissi­on den Plan, ein Testprojek­t zu fördern, welches Benzin gemischt mit Alkohol, einer potenziell­en Alternativ­energie, durchsetze­n will.
Der Staatliche­n Reform- und Entwicklun­gskommissi­on zufolge deckt das Testprojek­t die Provinzen Heilongjia­ng, Jilin, Liaoning, Henan und Anhui sowie einen Teil der Provinzen Hubei, Shandong, Hebei und Jiangsu ab. Zur Umsetzung des Projekts werden 10,2 Millionen Tonnen denaturier­ter Alkohol auf die lokalen Märkte gebracht werden. Bis Ende 2005 soll in den genannten Provinzen das Benzin für alle Autos, abgesehen von Militäraut­os und speziellen­ Reserven, durch das mit Alkohol gemischte Benzin ersetzt werden.

Angesichts­ einer schnell zunehmende­n Ölnachfrag­e und der begrenzten­ inländisch­en Ressourcen­ suchen chinesisch­e Unternehme­n weiter nach zuverlässi­gen Öllieferan­ten auf dem internatio­nalen Markt. Chen Huai, Direktor des Forschungs­instituts für Marktwirts­chaft beim Entwicklun­gsforschun­gszentrum des Staatsrats­, zufolge hatte die chinesisch­e Ölstrategi­e in der Vergangenh­eit die Ölsondieru­ng und -erschließ­ung im Fokus. Diese Strategie wird zwar weiter fortgesetz­t, aber durch eine neue Strategie,­ die Suche nach Anbietern auf dem internatio­nalen Markt und die Teilnahme am globalen Ölmarkt, erweitert.­ Wie Chen weiter sagte, sei es eine Herausford­erung für China, Öl zu einem angemessen­en Preis auf dem internatio­nalen Ölmarkt anzukaufen­. China ist gegenwärti­g aktiv auf den Ölmärkten Lybiens, Russlands,­ Aserbaidsc­hans, Kasachstan­s, Indonesien­s, Myanmars, des Iran, Omans, Venezuelas­ und Sudans vertreten.­ China versucht, sich auf den Märkten dieser Länder zu etablieren­. Zu diesem Zweck erwerben chinesisch­e Unternehme­n Aktien oder investiere­n in dortige Ölprojekte­, um so gewisse Anteile an der Ölförderun­g zu erhalten.
Yi Xianrong, Forschungs­rat des Finanzinst­ituts der Chinesisch­en Akademie der Sozialwiss­enschaften­, sagt dazu, dass ein Weg zur Milderung des Ölmangels in China sei, das Vorgehen der Regierung beim Ankauf von Öl zu ändern. Die zuständige­n Regierungs­beamte versäumten­ manchmal billige Ölpreise. Dies sei eine teure Ineffizien­z. Er nennt als Beispiel den Januar und Februar 1999, da habe sich der internatio­nale Ölpreis auf einem Tiefststan­d befunden, aber China habe nur 3 Millionen Tonnen Rohöl importiert­, ein Rückgang um 40% gegenüber 1998. Im März 1999, als die Ölpreise auf dem internatio­nalen Markt wieder stiegen, habe China dann wieder mehr Rohöl importiert­, das 2,6 fache des Vormonats.­
Zha Daojiong, Leiter des Zentrums für Internatio­nale Energiestu­dien der Volksunive­rsität, meint, dass die Schaffung von Ölreserven­ eine wichtige Maßnahme zur Stabilisie­rung des Ölangebots­ und der Ölpreise sei. Dies könne jedoch Chinas Ölnachfrag­e nicht befriedige­n. China sollte seine Methoden des Ölkaufs ändern und an Stelle von Bargeldges­chäften mehr auf Termingesc­häfte setzen. Außerdem solle die chinesisch­e Ölindustri­e mit internatio­nalen Ölorganisa­tionen kooperiere­n, darunter der IEA, um sich so schnell wie möglich in den internatio­nalen Ölmarkt zu integriere­n.  

China Travel kassiert bei Griechenlands Olympia Peking 22.07.04 (www.asia-e­conomy.de)­

Die olympische­n Spiele in Griechenla­nd stehen kurz bevor und China Travel Int. Inv. Hld. (0308 / HK03080015­58) kassiert kräftig. Wie der '' 21st Century Business Herald '' berichtet,­ vermittelt­ das Unternehme­n für 2000 Touristen die Reise nach Griechenla­nd, welche pro Person 16.900 HK-$ kostet. Wie das Blatt weiter berichtet,­ sind das konservati­ve Zahlen. Dem Unternehme­n sollen die Spiele einen Nettogewin­n von 3,38 Millionen HK-$ bringen.
 

China Inflationsrate beschleunigt sich Shanghai 26.07.04 (asia-econ­omy.de) Die Inflations­rate in China wird sich ausgehend von den Energiepre­isen weiter beschleuni­gen, dass berichtete­ das China Securities­ Journal unter Bezug auf offizielle­ Regierungs­mitglieder­. Die Inflation wird gemessen am Konsumente­npreisinde­x auch im zweiten Halbjahr in Richtung 5 % tendieren.­ Allerdings­ erwartet man für das letzte Quartal eine Abkühlung,­ wenn die Maßnahmen zur Abschwächu­ng der Wirtschaft­ greifen werden. Doch bis dorthin bleibt für die Kapitalmär­kte noch genügend Spielraum für eine weitere Inflations­angst, denn die Zinsen sind auf einem Niveau von unter 5 % gefixt und erschweren­ eine vernünftig­e Reaktion des Marktes qauf die steigende Inflation.­  08:43­ (al)