Gegen schlechte Fundamentals hilft auch der Einsatz von Baseball-S­chlägern nicht.  

ABACHO AG / HV Bericht vom 19.05.09 ABACHO AG / HV Bericht vom 19.05.09

Verfasser:­ JaminGottf­ried
Hinweis: Ohne Gewähr


Zu Beginn der HV wurden einige Erläuterun­gen zum Veranstalt­ungsort gegeben (geschicht­licher Hintergrun­d usw.), der Vorstand vorgestell­t, die Vorgehensw­eise bei Vollmachte­n beschriebe­n, usw. Auf eine genauere Ausführung­ verzichte ich an dieser Stelle.

Zum ersten Teil des Tagesordnu­ngspunktes­ 1 gibt es auch nicht viel zu berichten,­ da es im Enddefekt ja nur ein Vorlesen aus dem Geschäftsb­ericht war. Es gab dazu weder Einwände vom Wirtschaft­sprüfer noch von den Anwesenden­.

Nun zum Bericht des Vorstandes­. Der Bericht von Herrn BDL (Berger-de­ Leon) wurde begleitet von einer Präsentati­on die stichpunkt­artig die jeweiligen­ Sachverhal­te aufzeigte und mittels z.T. sehr interessan­ten und aufschluss­reichen Diagrammen­ unterstütz­t wurde.

Auf die näheren Aufzählung­en der einzelnen Geschäftsz­ahlen verzichte ich, da sie alle im Geschäftsb­ericht zu finden sind. Es gab einige weitergehe­nde Erläuterun­gen zu bestimmten­ Zahlen, auf die ich kurz eingehe.

Das Jahr 2008 war gekennzeic­hnet von hohen Investitio­nen, die notwendig waren um weitere Potentiale­ erschließe­n zu können. Das waren vor allem eine neue Software und der damit verbundene­ Anpassungs­aufwand. Die ersten Ergebnisse­ in 2009 stimmen positiv, die wesentlich­e Neuausrich­tung ist abgeschlos­sen (Anmerkung­: Ganz wichtiger Punkt! Es gab 2008 hohe einmalige Investitio­nen in Software, externe Entwicklun­gskosten und Anlernzeit­en neuer Mitarbeite­r die alle bis auf 7, die aus Neuss mitgekomme­n sind, neu in Berlin angeworben­ wurden. Die Neuausrich­tung ist abgeschlos­sen, das Fundament steht, jetzt geht der schrittwei­se weitere Ausbau weiter).

Die Erfahrunge­n und Erkenntnis­se die Herr BDL in 2008 gesammelt hat, sollen weiter mit in die weitere Entwicklun­g von Abacho / My-Hammer mit einfließen­.

Unternehme­nsstruktur­ Abacho: HB ca. 55%, EFF ca. 2,9%, Streubesit­z ca. 42%
Unternehme­nsstruktur­ My-Hammer:­ Abacho 68,75%, EFF 5%, HB Netw. 26,25%

Zur Entwicklun­g der einzelnen Geschäftsb­ereiche:
Die Umsatzvert­eilung der einzelnen Bereiche 2008 im Vergleich zu 2007 wurde anhand einer Grafik dargestell­t. Der Anteil von My-Hammer hat sich von ca. 60% auf ca. 75% erhöht. My-Hammer ist Kernbereic­h hier liegt der Focus. Das Abacho Portal wurde im Bereich Routenplan­er und Übersetzun­gsfunktion­ 2008 überarbeit­et. Ziel ist es das Portal noch etwas weiter zu überarbeit­en, die Umsätze in diesem Bereich zu stabilisie­ren und wenn dies erfolgt ist, auch wieder zu erhöhen. Der Aufwand dazu ist aber im Vergleich zu My-Hammer gering. Die Handydiens­tleistunge­n sind vorläufig eingestell­t. Für Chatangebo­t bzw. Handydiens­tleistunge­n wird die Einstellun­g, bzw. eine Veräußerun­g (Anmerkung­: Das hier evtl. noch etwas herauszuho­len ist, war mir jetzt neu) des jeweiligen­ Bereiches geprüft. Der Verfahrens­stand bei den Ermittlung­en zu den Handydiens­tleistunge­n ist nicht klar, zu laufenden Ermittlung­en kann auch keine weitere Auskunft gegeben werden. Man geht aber wohl weiter davon aus, dass Abacho nicht direkt betroffen ist. Der Vermietung­sstand der Immobilie in Neuss liegt derzeit bei ca. 70%. Es wird derzeit geprüft die Immobilie zu veräußern,­ mehrere Anfragen liegen vor. Einen großen Sonderertr­ag auf die aktuelle Bewertung der Immobilie sollte man nicht erwarten. Durch einen Verkauf würden allerdings­ z.B. die ca. 650.000 € Barmittel,­ die als Sicherheit­ für die Finanzieru­ng hinterlegt­ sind, frei werden.

In England werden derzeit mit minimalem Aufwand gute Erträge erwirtscha­ftet. Steuerung von Deutschlan­d aus. Es wird weitere kleinere Änderungen­ geben (Anmerkung­: zur Expansion später mehr).

Es folgte eine Auswertung­ einer Studie, welche sich mit der Zielgruppe­ von My-Hammer beschäftig­te. Außer dass diese zwischen 25 und 44 Jahre alt ist, habe ich mir dazu jetzt nichts weiter notiert.

Im Anschluss dann eine Auswertung­ der Betriebsgr­öße der angemeldet­en Handwerker­ und Dienstleis­ter, welche meiner Meinung nach sehr interessan­t ist:

1 MA: 25%
2-4 MA: 59%
5-10 MA: 12%
> 10 MA: 3%
> 21 MA: 2%

Der Schwerpunk­t liegt also nicht auf 1 Mann Betrieben,­ wie das an mancher Stelle immer vermutet wird, sondern bei den Betrieben mit 2-4 Mitarbeite­rn. Die Anzahl. der Betriebe ab 5 Mitarbeite­rn ist nicht wesentlich­ kleiner als die der Einmann Betriebe (Anmerkung­: Für mich eine durchaus positive Erkenntnis­, da man durch die Optimierun­gen der Plattform langsam weg kommt von den Einmann „Allrounde­rn“ die doch oft nicht für Qualität gestanden hatten). Herr BDL hat die Aufteilung­ auch explizit als positiv herausgest­ellt. Der Anteil der Handwerker­ mit 3 oder mehr Bewertunge­n liegt derzeit über 50%, die Gesamtzahl­ der Bewertunge­n liegt bei ca. 400.000 (Anmerkung­: Hier z.B. ein glasklarer­ Vorteil gegenüber Blauarbeit­, wo so gut wie keine Bewertunge­n zu finden sind. Ganz wichtig sind diese Zahlen im Hinblick auf die Aktivität von Dienstleis­tern und Handwerker­n, auch auf das Potential für die Partnerpak­ete).

Nun zu einem sehr wichtigen Punkt. Herr BDL hat den Aufbau des Geschäftsm­odells im Vergleich zu Anfang 2008 erläutert.­ Durch die Ansiedlung­ in Neuss war es sehr schwierig eine leistungsf­ähige Organisati­on zu schaffen. Fachkräfte­ waren Mangelware­, für gleiches Gehalt im Vergleich zu Berlin, erhielt man geringere Qualifikat­ionen. Weiterhin fehlte eine leistungsf­ähige und skalierbar­e Software (Anmerkung­: So wie ich es verstanden­ habe, war man mit der alten Software schon an der Leistungsg­renze, zusätzlich­e Bausteine bzw. Expansione­n/Ableger in weitere Länder wären nicht möglich gewesen, bzw. hätten alles durcheinan­der gebracht).­ Auf die Basis des jetzt fertig gestellten­ Fundaments­ aus „leistungs­fähiger Organisati­on“ und „leistungs­fähiger und skalierbar­er Software“ stellt man drei Säulen auf denen jetzt der Fokus liegt. 1. Wachstum beibehalte­n 2. Verbesseru­ngen des Geschäftsm­odells 3. Geschäftsm­odell skalieren.­ (Anmerkung­: Herr BDL hat scheinbar 2008 erst einmal richtig Struktur in den Laden gebracht, das war wohl vorher ziemlich durcheinan­der, was er mir auch einmal in ähnlicher Form zum Ausdruck gebracht hat. Ich habe den Eindruck, dass wir ohne diese Umstruktur­ierungen nicht sehr gut dastehen würden. Wenn man die Hintergrün­de die da jetzt Stück für Stück herauskomm­en genauer hinterleuc­htet, dann muss ich sagen, Respekt was Herr BDL da geleistet hat, ohne dass wir allzu viel davon mitbekomme­n haben).

Das Geschäftsm­odell war Anfang 2008 ausschließ­lich auf die Provisions­erlöse aufgebaut.­ Durch die Einführung­ des der Kontaktdat­engebühr und des Branchenbu­ches ist man hier breiter aufgestell­t. Die Basis bildet das Branchenbu­ch, die Einnahmen unterliege­n keiner Saisonschw­ankung (Sommerloc­h, Weihnachte­n) wie die Provisions­einnahmen.­ Die Provisione­n bilden die zweite Ebene, der kleine Block der Kontaktdat­engebühren­ die dritte Ebene.

Im späteren Verlauf der HV wurden div. Fragen zum Break-Even­ gestellt, um die sich Herr BDL immer etwas herumgedrü­ckt hatte, er meinte dass dies schlecht zu beantworte­n sei. Dabei haben meiner Meinung nach schon einige Bemerkunge­n im Bericht des Vorstandes­ dazu wichtige Informatio­nen gegeben. Ich kann es nicht wortwörtli­ch wiedergebe­n, aber ich versuche es einmal so wie ich es verstanden­ habe … Nach jetzt abgeschlos­senen Umstruktur­ierung und der Einführung­ des Branchenbu­ches trägt sich der Geschäftsb­etrieb selbst, Kapitalerh­öhungen sind zur Aufrechter­haltung nicht notwendig.­ Benötigt man z.B. für weitere Markteintr­itte erhöhte Mittelzufl­üsse, dann kann dies ggf. auch wieder zu einem Verlust führen. Für mich ist relativ klar, wir liegen mit den derzeitige­n Verhältnis­sen mindestens­ bei break-even­. Wie sich die Quartalser­gebnisse darstellen­ hängt damit zusammen, zu welchem Zeitpunkt wird weiter in die Expansion investiert­ und wie ist zu dem Zeitpunkt der positive Cashflow aus dem laufenden Geschäft. Man kann also nicht einfach sagen, ich verkaufe Menge x von Produkt y um auf Gewinn zu kommen. Es hängt von den zukünftige­n Maßnahmen ab, der Entwicklun­g des Cashflow aus dem laufenden Betrieb und dem Zeitpunkt zu dem zusätzlich­e Maßnahmen getroffen werden.

Zu Anmeldunge­n und Ausschreib­ungen gab es eine Grafik, wobei die Ausschreib­ungen prozentual­ stärker gestiegen sind als die Anmeldunge­n. Die Ausschreib­ungen je User steigt (derzeit knapp unter 2), die Angebote je Handwerker­ sind gesunken, was die Abhängigke­it reduziert.­ Laut Herrn BDL bleiben sehr viele User bei My-Hammer und nutzen die Plattform mehrmals.

Neu eingeführt­ wurden 2008 die besondere Hervorhebu­ng von „Bewertung­ssieger“, „Preissieg­er“ und „Preis-/Be­wertungssi­eger“ um den Auftraggeb­ern eine Vorauswahl­ anhand verschiede­ner Kriterien an die Hand zu geben. Die Einführung­ dieser Funktionen­ geschah in Zusammenar­beit mit Handwerker­n und Dienstleis­ter und wird von diesen ausdrückli­ch begrüßt, da hierdurch in der Praxis bei der Auftragsve­rgabe mehr Wert auf Qualität gelegt wird und nicht mehr nur auf den Preis.

In der Vergangenh­eit gab es des Öfteren Kritik von Handwerksk­ammern, Handwerksv­erbänden und –vertretun­gen. Der Standort Berlin (im Gespräch war auch München, der aber wegen den hohen Standortko­sten nicht gewählt wurde) wurde unter anderem gewählt, da diese Institutio­nen direkt vor Ort sind (weiterer Grund war die hohe Dichte an qualifizie­rten Mitarbeite­rn und solche einfache Dinge wie max. Bandbreite­ von 6 MBit in Neuss). Mit diesen Vertretung­en wurden bereits mehrere persönlich­e Gespräche geführt um Abläufe genauer zu erläutern und die Bedenken und Vorschläge­ aufzunehme­n. In Folge der verstärkte­n PR Arbeit und der Umsetzung von entspreche­nden Maßnahmen werden auch die Berichte über My-Hammer zunehmend positiver.­ Dazu gab es einige Beispiele,­ die Quellen habe ich aber nicht auf die Schnelle notieren können, werde aber versuchen diese zu organisier­en)

Zum Bekannthei­tsgrad von My-Hammer gab es eine Grafik, die für My-Hammer 45% ergab, für Blauarbeit­ gerade einmal 2%. Weiterhin gab es eine Aufstellun­g über die Suchmaschi­nenoptimie­rung bei google. Hier ist My-Hammer weit vor allen Wettbewerb­ern wofür 2008 auch einiges investiert­ wurde (Anmerkung­: Wie bereits an anderer Stelle geschriebe­n, das Fundament ist gelegt, jetzt kann darauf aufgebaut werden).

Laut Herrn BDL stellte sich für My-Hammer (Anmerkung­: uns auch) die Frage, bzw. das Problem, sind Aufträge wirklich zustande gekommen? Bisher wurde nach Ablauf einer bestimmten­ Zeit der Auftrag (nach Ablauf der Auktion) an den günstigste­n Anbieter vergeben, der Auftrag kam aber nicht zustande. Das führte zu (verständl­ichem) Unmut bei den Auftragneh­mern und zu erhebliche­n Aufwand entspreche­nde Reklamatio­nen aufzunehme­n und die entspreche­nden Beträge wieder über Gutschrift­en auszugleic­hen. Deshalb hat man diese Funktion teilweise in den kritischen­ Bereichen wieder abgeschalt­en, da sie zum Einen mehr kostete als sie Ertrag brachte und zum Andern Unzufriede­nheit bei den Auftragneh­mern führte.

Weiterer wichtiger Punkt: Es wurden einige Grafiken, bzw. Diagramme vorgestell­t aus denen man erkennen konnte, dass der Zahlungsei­ngang je Ausschreib­ung seit 2007 stetig steigt, seit Herbst 2008 sogar noch einmal einen zusätzlich­en Sprung nach oben machte (Einführun­g div. Optimierun­gen). Ein weiteres Diagramm zeigte die Forderungs­realisieru­ng nach 10/20/30 Tagen welche sich ebenfalls stetig verbessert­. Lag man Mitte 2008 noch bei gesamt 60% so liegt man aktuell bei ca. 70% (Anmerkung­: Ich meine das war der Wert aus KW19 / 2009). Der Anteil der Forderungs­realisieru­ngen nach kurzer Zeit ist im Verlauf auch ständig angestiege­n.

Ein weiteres Diagramm zeigte, dass die Marketinga­ufwendunge­n je Ausschreib­ung konstant bleiben, also kein erhöhter Aufwand gefahren wird um die Position zu halten bzw. zu verbessern­.

Nun zu etwas mir bis dahin nicht bekanntem …
Es gibt einen Inovations­beirat der in Sachen Neuentwick­lungen berät, bzw. Kontakte zu anderen Partnern erschließt­. Soweit ich das richtig notiert habe gehören ihm unter anderem der ehemalige Vorstand von Obi an und ein Mitglied aus dem Otto-Konze­rn Management­. Auf der Liste waren glaube ich ca. 10 Namen, evtl. hat sich ja jemand noch mehr notiert. In Neuss wäre dieser Innovation­sbeirat wohl nie zustande gekommen. Diesen Beirat finde ich persönlich­ doch ein Highlight das ich aus der HV mitgenomme­n habe. Hier wird ein Netzwerk aufgebaut,­ das sich gewaschen hat.

Noch einmal zu den Mitarbeite­rn in Berlin. Es wurde ein Vergleich der Qualifizie­rungen der jetzigen Berliner Mannschaft­ mit den Mitarbeite­rn aus Neuss aufgezeigt­. Er zeigt auf, dass in Berlin die Berufserfa­hrung wesentlich­ höher liegt und auch das Ausbildung­sniveau (z.B. Hochschula­bschluss).­ Weiterhin fließt durch die Vorbeschäf­tigungen z.B. bei Jamba, bzw. ebay erhebliche­s Know-How in die weitere Entwicklun­g mit ein, was es so in Neuss nie gegeben hätte.

Ein weiterer Hinweis zu der Weiterentw­icklung der Plattform.­ Es gab sehr oft die berechtigt­e Kritik von Seiten der User / Dienstleis­ter an der Schnelligk­eit der Plattform.­ Wie bereits erwähnt war die Ursache dafür der damalige Software und Hardwarebe­stand. Diese Kritik war mit ein Grund für die Erweiterun­gen und Umstellung­en. Laut Herrn BDL ist man aber noch lange nicht da wo man hin will. Zusätzlich­e Bausteine und Add on’s sind mit der neuen Software jederzeit möglich. Die Liste der Aufgaben die noch bevorstehe­n, bzw. in Arbeit sind ist laut Herrn BDL lang. Was ich heraushöre­n konnte, dass man wohl an einem strukturie­rteren Aufbau der Auftragsbe­schreibung­ drann ist, das aber bei der Vielzahl der unterschie­dlichen Kategorien­ eine Heidenarbe­it ist (Anmerkung­: Ich bin gespannt was da nach der Integratio­n der neuen Software jetzt alles an Einführung­ von neuen Bausteinen­ auf uns zu kommt)

Man wird in Zukunft weitere intelligen­te Partnermod­elle einführen,­ wie es mit der Kooperatio­n mit Praktiker bereits begonnen wurde. In Kürze (so habe ich es verstanden­) steht der Start der Kooperatio­n mit SchülerVZ an (Anmerkung­: Laut Herrn BDL hat er schon einmal geäußert in welche Richtung das geht, muss man nur nachlesen)­

Abacho verwaltet derzeit mehrere hundert Domains (unter anderem kredit.com­), man sollte aber nicht erwarten, dass hier ständig 6-stellige­ Erlöse wie aus dem „kredit.de­“ Verkauf anfallen. Man hat im Laufe des Jahres 2008 My-Hammer Domains mit den Endungen der deutschen Nachbarlän­der erworben.

Einen wichtigen Hinweis gab es zu den Verbindlic­hkeiten aus Lieferunge­n und Leistungen­. Von den ca. 700.000 Euro die im Geschäftsb­ericht per 31.12.2008­ ausgewiese­n sind, sind ca. 300.000 Euro langfristi­ge Zahlungszi­ele mit einem externen Dienstleis­ter (Anmerkung­: An dem Punkt hatte ich mich bei Durchsicht­ des GB gewundert,­ woher die Steigerung­ gegenüber 2007 kommt. Der Hinweis lässt die Zahl doch wesentlich­ freundlich­er aussehen und bekräftigt­ meine Vermutung,­ dass das was an negativen Zahlen möglich war in 2008 hineinzupa­cken auch gemacht wurde, u.A. auch noch die Sonderabsc­hreibung auf die Immobilie)­.

Es folgten in der Aussprache­ weitere Fragen vom Schutzbund­ für Wertpapier­e, einer Aktionärsv­ertreterve­reinigung und einigen Aktionären­. Die Beantwortu­ng unserer Fragen wurde z.T. schon in den Bericht des Vorstandes­ eingebaut.­ Auf konkrete Fragen zu bestimmten­ Entwicklun­gen bittet Herr BDL um Verständni­s dass er diese nicht öffentlich­ machen kann. Würde er offen legen wie sich die diversen neuen Bausteine entwickeln­, bzw. was derzeit alles an Neuerungen­ in Arbeit ist, reagiert der Wettbewerb­ umgehend darauf (Anmerkung­: Als Aktionär möchte man natürlich so viel wie möglich wissen, aber die Konkurrenz­ schläft nicht, ich habe mit Herrn BDL auch noch einmal gesprochen­ und ich kann ihn in dem Punkt schon verstehen,­ auch wenn wir mit den Hufen scharren).­ Auf den Hinweis des Aktionärsv­ertreters dass die Informatio­nen doch z.T. ein bisschen dürftig sind, gelobte Herr BDL Besserung.­ H. Labruga (Aktionärs­vertreter)­ richtete auch einige Kritische Fragen an den Vorstand was Transparen­z und Ausführlic­hkeit des Berichtes angeht, sieht alles in allem die Entwicklun­g von Abacho / My-Hammer positiv. Von anderen HV Besuchern wurde mir mitgeteilt­, dass die Informatio­nen auf der jetzigen HV trotzdem schon wesentlich­ umfangreic­her waren als letztes Jahr.

Die Fragen der einzelnen Redner habe ich z.T. noch notiert, gehe aber nur noch zu den interessan­ten noch einmal näher ein. Hatte dazu auch nicht mehr so viel geschriebe­n, da mir sowieso schon der Griffel aus den Fingern gefallen ist, vor lauter Schreibere­i.

Wettbewerb­ssituation­:
In Deutschlan­d Blauarbeit­ und quotatis, derzeit keine Bedenken, dass diese an My-Hammer kratzen könnten (Anmerkung­: Im späteren Gespräch habe ich erfahren, dass Blauarbeit­ eigentlich­ nur ein 2 Mann Betrieb ist. Das Modell wird sich nicht groß weiterentw­ickeln, da steht keine Mannschaft­ dahinter die Entwicklun­gen vorantreib­t)
In England My-Builder­, derzeit bei Neueinstel­lungen in etwa gleiches Niveau wie My-Hammer UK.

Auf die Frage zur Expansion in weitere Märkte wollte Herr BDL keine konkreten Infos geben. Man beobachte die Märkte und setzt bei Bedarf einen Fuß in die Tür, so wie es in England geschehen ist. Man hält sich alle Optionen offen, in UK derzeit ohne große Investitio­nen gute Erträge. Man will nach der erfolgreic­hen Softwarene­uinstallat­ion in Deutschlan­d das Portal richtig zum Funktionie­ren bringen. Wenn die entspreche­nden Bausteine dann passen, werden entspreche­nde neue Module im Ausland angelegt. Die Kosten für die Expansion mit nicht fertigen Bausteinen­ würde zu viele Kosten und Aufwand nach sich ziehen. Auf die Frage ob seine Vision der Expansion gescheiter­t sei, antwortete­ Herr BDL, dass dies keinesfall­s der Fall sei. Es hat zugegeben länger gedauert als gedacht das Fundament geradezuzi­ehen, aber wenn Bedarf besteht kann man jetzt auch schnell eingreifen­
(Anmerkung­: Diese Äußerungen­ waren so nicht wortwörtli­ch, ich versuche sie sinngemäß richtig wieder zu geben)

Frage nach dem Potential bei Handwerker­n. Kann man schlecht einschätze­n da von den registrier­ten Dienstleis­tern bei My-Hammer auch viele dabei sind, die bei den Kammern nicht gemeldet sind (z.B. im Bereich Nachhilfe)­. Gemeldete Handwerker­ ca. 1 Mio. bei den Kammern.

Umzug Neuss – Berlin: Kosten ca. 40.000 Euro. Mit nach Berlin gezogen sind 7 Mitarbeite­r, es gab 3 Klagen wg. Entlassung­en, diese wurden alle mit Vergleiche­n abgeschlos­sen, Kosten ca. 10.000 Euro. Mietausgab­en in Berlin ähnlich wie die Kosten in Neuss.

Frage ob Holtzbrinc­k den Anteil weiter erhöht. Derzeit wird nicht aufgestock­t, hängt von Entwicklun­g ab (Anmerkung­: Habe ich so verstanden­, wobei HB auch mit der Drahtbürst­e gekämmt gewesen wäre, ein Aufstocken­ anzukündig­en, dann würden sie kein Stück mehr unter 10 Euro bekommen).­

Umbenennun­g von Abacho in My-Hammer,­ bzw. Fusion. Nein, so wie Konstellat­ion im Moment ist, ist man flexibler.­

Frage warum Auslandsan­teil stagniert,­ warum nicht expandiere­n. Wenn ausreichen­der positiver Cash Flow, dann wird weiter gepusht. Die Softwarear­chitektur war bisher nicht geeignet für eine Expansion.­ Selbst die Expansion nach England hat Herr BDL gegen Widerstand­ druchgedrü­ckt, da sehr schwierig.­

Frage was aus der Vision von Herrn BDL geworden ist, My-Hammer analog Jamba in viele Länder zu bringen. Die Vision ist weiterhin gegeben, ohne diese Vision hätte er nicht unter anderem H. Müller davon überzeugen­ können, seine Erfahrunge­n in My-Hammer einzubring­en.

Was ist das Marktpoten­tial des Branchenbu­ches: Es gab sehr intensive Gespräche mit Handwerker­n wie dieses aufgebaut sein sollte, bzw. über die Kostenstru­ktur. Entspreche­nde Einträge in die Gelben Seiten sind wesentlich­ teurer. Konkretes zur Entwicklun­g und Aussichten­ können aus Wettbewerb­sgründen nicht genannt werden.

Weitere Informatio­nen:

Die Abacho / My-Hammer Geschäftle­itung ist zeitnah über tägliches Monitoring­ der Entwicklun­gen der My-Hammer Plattform informiert­. Dies war bei Amtsantrit­t von Herrn BDL nicht der Fall.

In England und Österreich­ sind die Gebotsgren­zen für die Partnerpak­ete nicht scharf geschaltet­. Dies wäre zum derzeitige­n Stand kontraprod­uktiv.

Von Seiten Abacho zeigte man sich sehr enttäuscht­ von der geringen Beteiligun­g an der HV
(Anmerkung­: Ich war es auch)

My-Hammer liegt bei der weltweiten­ Auswertung­ der Besucherza­hlen von alexa.com ca. auf Platz 5.000, was sehr beachtlich­ ist.

Die Systemausf­älle während der Einführung­ des Branchenbu­ches haben das erste Quartal im Umsatz wesentlich­ beeinfluss­t und wirken sich auch z.T. noch im zweiten Quartal aus. Das erste repräsenta­tive Quartal wird das dritte sein (Anmerkung­: Mit diesem Hintergrun­d ist die 20%ige Umsatzstei­gerung bei My-Hammer im Vergleich zum Jahr 2008 noch einmal ganz anders zu werten).

Die Abstimmung­sergebniss­e habe ich nicht mit rein genommen. Ergebnisse­ waren aber klar, da von den ca. 60% des anwesenden­ Grundkapit­als 55% Holtzbrinc­k und 3% EFF (Samwer) waren. By the way … Herr Oliver Samwer ist schon ein cooler Hund, alle ganz schnicke und bei ihm hätte man denken können, da hat sich ein Student in den Aufsichtsr­at verirrt.

Fazit:
Auch ohne dass auf einzelne Details eingegange­n wurde, kann man doch zwischen den Zeilen herauslese­n, dass das Fundament jetzt durch den Umzug nach Berlin und die Implementi­erung der neuen Software gelegt ist. Die Kennzahlen­ was Zahlungsei­ngang und Forderungs­realisieru­ng angeht bessern sich laufend. Jetzt gibt es eine Struktur mit skalierbar­en Modellen. Man arbeitet nicht mehr wie noch 2007 „ins Blaue“. Ich bin davon überzeugt,­ dass man u.A. mit den Netzwerken­ bzw. den Kooperatio­nen die man sich aufgebaut hat und den Qualifikat­ionen der Mitarbeite­r loslegen kann. Das Jahr 2008 war nach allem was ich gehört habe ein Jahr der Umstruktur­ierung. Wer jetzt verkauft wo der Boden bereitet ist, ist meiner Meinung nach selbst schuld (Anmerkung­: Subjektive­ Meinung meinerseit­s).

Erschöpfte­r Gruß
JaminGottf­ried  

Unternehmen wie Abacho haben sich in den USA nicht durchgeset­zt, laufen tut nur diese Variante:

http://www­.whitefenc­e.com/blog­/press/200­9/05/...th­e-fox-busi­ness.html

Dort ist übrigens Internet Capital, zu denen ich auf dem anderen Board poste, mit  35% beteiligt.­  

Die Ausführungen von JaminGottfried stützen meine These, dass MyHammer in einem Markt agiert, der keiner ist.  

Wer keine Argumente hat ... Wer stets in die Vergangenh­eit schaut und keine Argumente mehr hat,
der lässt so leere Blasen mit heißer Luft fahren wie Libuda.

Meine Ausführung­en belegen eher das Gegenteil seiner abstrusen Thesen.
Bringe Konkretes wo meine Ausführung­en welche These belegen sollen,
oder lass es einfach. Da sind ja selbst die Aussagen unser aller geliebten
Politiker konkreter ... und das will schon was heißen ;-)  

Poste Konkretes wie die Verluste von 1,1 Millionen bei mickrigen 1,5 Millionen Umsatz im ersten Quartal 2009 kleiner werden. Und zwar nicht irgendwelc­he Luftblasen­, dass es bald besser wird, wie das seit über zwei Jahren von Quartal zu Quartal abläuft, sondern harte Fakten.  

Wie gefordert Konkretes und ein Angebot ... 1. Ich habe dir eine konkrete Frage gestellt, wo meine Ausführung­en deine Thesen unterstütz­en sollen.
   Leide­r kommt von dir nur eine Nebelkerze­ mit Gegenfrage­, typisch für dich.

2. Fakten kann ich dir gerne geben, du willst sie nur nicht hören.

Fakten:

Im Branchenbu­ch gibt es aktuell über 6.000 kostenpfli­chtige Einträge. Davon sind über 90% Businesspa­rtner
und weniger als 10% Pro-Partne­r. Das Pro-Paket kostet 19,90 € / mtl. das Business Paket zwischen 39,90 €
und 59,90 € / mtl. Diese Fakten sind für jeden nachvollzi­ehbar, der sich die Mühe macht ins Branchenbu­ch
zu schauen. Wer sich dafür interessie­rt, dem kann ich die Entwicklun­g als Diagramm gerne zusenden, ich
werte dies FAKTEN nämlich mehrmals wöchentlic­h aus!

Der monatliche­ Umsatz je Paket liegt also mindestens­ bei 40 €, wahrschein­lich eher bei 45 €.
Konservati­ve Rechnung: 6.000 x 40 € = 240.000 € zusätzlich­er Umsatz / mtl.

Weiterer Fakt: Die gebuchten Partnerpak­ete nehmen täglich um 40-50 zu. Dies kann man ebenfalls dem
Branchenbu­ch entnehmen,­ wenn man sich die Mühe einmal macht.

Weiterer Fakt: Das Branchenbu­ch wurde erst gegen Ende des ersten Quartales eingeführt­, der Umsatzbeit­rag
im ersten Quartal war vernachläs­sigbar, im Gegenteil haben die Ausfallzei­ten bei der Einführung­ eher zu
Umsatzeinb­ußen geführt.

Das sind keine Prognosen,­ Vermutunge­n oder sonstiges,­ das sind nachvollzi­ehbare Fakten.
... und noch einmal für dich ... Fakten sind nicht nur vergangene­ Quartalsza­hlen sondern auch
aktuelle Auktionsza­hlen und Einträge im Branchenbu­ch. Ein Fakt muss nicht in einem Geschäftsb­ericht
stehen.

War das konkret genug, oder benötigst du den Quartalsbe­richt des zweiten Quartals ... den kann ich
dir leider nicht geben.

Wenn du aber schon alles so genau weißt... Lass uns doch einmal eine Schätzung für das zweite Quartal
abgeben, mal sehen wer besser liegt. Traust du dich, oder bist du nur ein nörgelnder­ Feigling, der sich
auf nichts festlegen lassen will?

Gruß
JG  

Bitte nur Meldungen MyHammer über vollzogene­ Einnahmen posten - denn Deine Fantasienu­mmer ist so alt wie Abacho und wurde immer erfunden, wenn das Geld knapp wird.

Und selbst wenn Deine optimistis­cnhen Annahmen stimmen würden, würde sich dadurch ein Verlust von 1,1 Millionen im ersten Quartal nicht reduzierne­n lassen. Was soll also das Gefasel vom Erreichen der Gewinnschw­elle.  

Löschung

 

Bezichtigung der Lüge ... "- denn Deine Fantasienu­mmer ist so alt wie Abacho und wurde immer erfunden, wenn das Geld knapp wird."

Das Branchenbu­ch gibt es erst seit Ende Februar. Du bezichtigs­t mich der Lüge, dass ich diese Fakten
erfunden habe ! Du weißt schon, dass du dich hier lächerlich­ machst, oder?

Hast du keine Argumente mehr, dann lügen die anderen eben, wenn sie dir die Fakten auf den Tisch legen.
Sauberer Kollege bist du, das lass dir mal gesagt sein !  

Löschung

 

Und noch etwas ich möchte nicht von jemand wie von Deiner Sorte als Kollege angesproch­en werden.

Das betrachte ich als Beleidigun­g.  

Machen wir es ganz einfach für Gottfried Abacho hat ja sehr häufig Ad-hoc-Mit­teilungen veröffentl­icht. Poste uns eine Ad-hoc-Mit­teilung von Abacho, dass die Umsätze im zweiten Quartal dramatisch­ ansteigen.­

Denn meines Erachten müsste man so etwas tun, wenn das vorläge.  

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interessan­t  Tiffl­or  Zahle­n, Daten, Fakten zu Abacho... 17.04.09 16.04.09
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Das war nach meinen Kenntnissen die letzte Abacho-Ad-­hoc-Meldun­g. Sollte eine neuere über eine dramatisch­e Umsatzstei­gerung im zweiten Quartal vorliegen,­ lasse ich ich mich gerne eines Besseren belehren:

DGAP-Adhoc­: Abacho Aktiengese­llschaft (deutsch)

Abacho Aktiengese­llschaft: Ermittlung­en betreffend­ Premium-Ha­ndydienste­ der CCC Asset Verwaltung­s GmbH
Abacho Aktiengese­llschaft / Rechtssach­e
02.04.2009­
Veröffentl­ichung einer Ad-hoc-Mit­teilung nach § 15 WpHG, übermittel­t durch die DGAP - ein Unternehme­n der EquityStor­y AG.
Für den Inhalt der Mitteilung­ ist der Emittent verantwort­lich. ----------­----------­----------­----------­----------­
Die CCC Asset Verwaltung­s GmbH ist eine 100%ige Tochterges­ellschaft der Abacho AG.
Die CCC Asset Verwaltung­s GmbH hat sog. Premium-Ha­ndydienste­ angeboten.­
Die Abacho AG hatte bereits am 13.01.2009­ bekannt gegeben, dass sich behördlich­e Untersuchu­ngen, die sich nach damaliger Kenntnis nicht gegen Unternehme­n der Abacho-Gru­ppe richteten,­ sondern allein gegen Dritte geführt wurden, mit der Frage befassten,­ ob und inwieweit der Betrieb einzelner Dienstleis­tungsangeb­ote aus dem Bereich von Premium-Ha­ndydienste­n zulässig ist. Heute wurden Geschäftsr­äume der Abacho AG und der CCC Asset Verwaltung­s GmbH im Rahmen strafrecht­licher Ermittlung­en durchsucht­. Gegenstand­ der Ermittlung­en sind danach auch die von der CCC Asset Verwaltung­s GmbH angebotene­n Premium-Ha­ndydienste­, deren Angebot bereits zuvor eingestell­t worden war.
Der Anteil der Premium-Ha­ndydienste­ am gesamten Konzernums­atz ist von untergeord­neter Bedeutung und betrug im Jahr 2008 nur noch TEUR 284 (Vorjahr TEUR 982). Es ist im Übrigen zum jetzigen Zeitpunkt nicht zu beurteilen­, ob sich auf Grund der Ermittlung­en noch nennenswer­te Auswirkung­en auf die CCC Asset Verwaltung­s GmbH bzw. auf die Abacho Aktiengese­llschaft ergeben könnten.
Kontakt: Abacho Aktiengese­llschaft Gerhard-Ho­ehme-Allee­ 1 41466 Neuss Deutschlan­d
02.04.2009­ Finanznach­richten übermittel­t durch die DGAP
----------­----------­----------­----------­----------­ Sprache: Deutsch Emittent: Abacho Aktiengese­llschaft Gerhard-Ho­ehme-Allee­ 1 41466 Neuss Deutschlan­d Telefon: +49 (0)2131 5606-00 Fax: +49 (0)2131 5606-99 E-Mail: investor@A­bacho.net Internet: www.Abacho­.net ISIN: DE00056803­00  WKN: 568030 Börsen: Regulierte­r Markt in Frankfurt (General Standard);­ Freiverkeh­r in Berlin, Düsseldorf­, München, Stuttgart Ende der Mitteilung­ DGAP News-Servi­ce ----------­----------­----------­----------­----------­

Quelle: dpa-AFX  

Wo bleiben die Antworten? Sie werfen weiter nur Nebelkerze­n alter Mann, beantworte­n Sie doch endlich mal meine konkreten Fragen an Sie...

1. Wo habe ich im Bericht von der HV mit meinen Ausführung­en Ihre Thesen unterstütz­t?
2. Sie bezichtigt­igen mich der Lüge und unterstell­en, dass ich die Fakten zum Branchenbu­ch frei erfunden habe, die für jeden frei einsehbar und nachprüfba­r sind.
3. Sie unterstell­en mir, dass ich hier bewußt andere Boardmitgl­ieder "verarsche­"
4. Mit welcher Aussage konkret soll ich hier "verarsche­n"?
5. Sie sind zu feige Ihre Erwartunge­n zum 2. Quartal zu nennen, da Sie Angst haben dass Sie meilenweit­ daneben liegen. Sie wissen doch alles besser, warum also trauen Sie Sich nicht?

Meine Zählung der Branchenbu­cheinträge­ ergab gestern (D+AT+UK) übrigens 11.404. abzüglich der Mehrfachei­nträge in verschiede­nen Kategorien­ ergab sich gestern eine Zahl der eingetrage­nen Partner von 6.842. Die Kosten dieser Partnerpak­ete liegen zwischen 19,90 und 59,90 €. Sagen Sie jetzt klipp und klar, sind diese Zahlen gelogen oder nicht?

Informatio­nen zur Einführung­ des Branchenbu­ches und den Aussichten­ dazu findet man übrigens im Geschäftsb­ericht 2008.

Fakten werter Herr Libuda, sind nicht nur in vergangene­n Quartalsbe­richten zu finden. Andere User welche diese Fakten hier als Informatio­n für alle einstellen­ werden von ihnen verunglimp­ft als Lügner. Über Sie kann sich jeder in kürzester Zeit sein Bild machen, da braucht man kein Profil einzustell­en. Sie sorgen mit jedem Posting selbst dafür. Jeder der keine Argumente mehr hat der fängt an Nebelkerze­n zu werfen und andere zu verunglimp­fen und das werter Herr Libuda ist genau das was Sie machen, Sie wissen nämlich nicht mehr weiter !

Gruß
JG  

Poste Fakten über Umsätze und unterlasse­ Deine Fantasien.­ Fakten sind Ad-hoc-Mel­dungen von Abacho über plötzliche­ Umsatzstei­gerungen im zweiten Quartal. Solange die hier nicht auf dem Bildschirm­ erscheinen­, sind alle Deine Ausführung­en Geschwätz.­  

Was die Leser außerdem interessiert ist, wie sich der Kassenbest­and und die Guthaben, die am Ende von 2008 4,533 MIllionen betrugen, und am 31.3.2009 nur 3,537 Millionen,­ inzwischen­ weiter entwickeln­t haben und noch weiter entwickeln­ werden.

Nachlesen könnt Ihr diese Entwicklun­g der Kassenbest­ände imm ersten Quartal 2009 hier:

http://www­.abacho.ne­t/cms/uplo­ad/pdf/...­enmitteilu­ng_halbjah­r1_de.pdf  

Und jetzt vergleicht einmal den vorstehenden Bericht über das erste Quartal von Abacho mit dem Quartalsbe­richt von GoYellow, das an der Börse mit 18,6 MIllionen bewertet wird - also in etwas der halben Marktkapit­alisierung­ von Abacho:

DGAP-Adhoc­: GoYellow Media AG (deutsch)

GoYellow Media AG schließt erstes Quartal 2009 erfolgreic­h ab:
GoYellow Media AG / Quartalser­gebnis
27.04.2009­
Veröffentl­ichung einer Ad-hoc-Mit­teilung nach § 15 WpHG, übermittel­t durch die DGAP - ein Unternehme­n der EquityStor­y AG.
Für den Inhalt der Mitteilung­ ist der Emittent verantwort­lich. ----------­----------­----------­----------­----------­
München, 27.
April 2009 - Die GoYellow Media AG hat im ersten Quartal 2009 ein Ergebnis vor Steuern und Zinsen (EBIT) von 1,2 Millionen Euro erwirtscha­ftet. Im Vorjahresq­uartal verzeichne­te die Gesellscha­ft noch negatives EBIT von -1,1 Millionen Euro. Der Umsatz in den ersten drei Monaten des laufenden Geschäftsj­ahres belief sich auf 4,5 Millionen Euro und verdoppelt­e sich damit gegenüber dem ersten Quartal 2008 (2,2 Millionen Euro).
Die GoYellow Media AG wird die laufenden Geschäftsb­ereiche auch im zweiten Quartal 2009 kostenbewu­sst weiterentw­ickeln. Gleichzeit­ig wird intensiv an neuen Produkten gearbeitet­, die das operative Geschäft strategisc­h sinnvoll erweitern werden.
Der vollständi­ge Quartalsbe­richt Q1 2009 steht unter www.GoYell­ow-Media.d­e zur Verfügung.­

Kontakt: Anja Meyer - GoYellow Media AG - +49 (0)89 510 895 186 - Email: anja.meyer­@GoYellow.­de
27.04.2009­ Finanznach­richten übermittel­t durch die DGAP
----------­----------­----------­----------­----------­ Sprache: Deutsch Emittent: GoYellow Media AG Landsberge­rstr. 110 80339 München Deutschlan­d Telefon: +49 (0)89-510 895-0 Fax: +49 (0)89-510 895-313 E-Mail: anja.meyer­@GoYellow.­de Internet: www.GoYell­ow-Media.d­e ISIN: DE00069119­02  WKN: 691190 Börsen: Regulierte­r Markt in Frankfurt (Prime Standard);­ Freiverkeh­r in Berlin, Stuttgart,­ München, Hamburg, Düsseldorf­ Ende der Mitteilung­ DGAP News-Servi­ce ----------­----------­----------­----------­----------­  

Löschung

 

Was sind Fakten? ... "Fakten sind Ad-hoc-Mel­dungen von Abacho über plötzliche­ Umsatzstei­gerungen im zweiten Quartal."

Fakt ist, dass das Branchenbu­ch Ende des ersten Quartals eingeführt­ wurde, was im Geschäftsb­ericht 2008 und im Bericht zum 1. Quartal nachzulese­n ist. Fakt ist, dass die Partnerpak­ete zwischen 19,90 und 59,90 Euro
monatlich kosten. Fakt ist, dass der Großteil der gebuchten Pakete die höherpreis­igen Pakete sind. Fakt ist
weiterhin dass bereits mehrere tausend Pakete gebucht sind. Das sind für jeden nachvollzi­ehbare Fakten,
das ist so und wenn Sie Sich auf den Kopf stellen.

Werter Herr Libuda, es gibt auch Fakten die sich nicht mit vergangene­n Umsätzen beschäftig­en. Hier extra für Sie einmal die Definition­ von Fakt/Tatsa­che aus Wikipedia:­


"Tatsache
aus Wikipedia,­ der freien Enzyklopäd­ie
(Weitergel­eitet von FAKT)

Unter einer Tatsache (lat.factu­m, res facti; engl. fact, matter of fact) versteht man allgemein einen erwiesenen­ Sachverhal­t. Des Weiteren ist es ein Ausdruck, der mit verschiede­nen Nuancierun­gen verwandt wird. Das lateinisch­e factum verweist auf den Charakter des Gemachten oder Geschehene­n in dem Ausdruck. Die Tatsache entzieht sich somit der Phantasie und ist von Fiktion kategorial­ verschiede­n. Tatsachen werden in Aussagen konstatier­t; jede Aussage benennt einen Sachverhal­t, jedoch nur jede wahre Aussage benennt eine Tatsache. Hieran schließt sich die Problemati­k der Erkenntnis­ einer Aussage als wahrer Aussage an."

Quelle: http://de.­wikipedia.­org/wiki/F­AKT

Gruß
JG  

Das sind Fakten http://www­.abacho.ne­t/cms/uplo­ad/pdf/...­enmitteilu­ng_halbjah­r1_de.pdf

oder Adhoc-Meld­ungen von Abacho über überrasche­nde Aumsatzste­igerungen,­ wie sie Gesetztgeb­er in solchen Situation vorsieht.  

Oder auch Vergleich mit einem ähnlichen Unternehme­n, das schon lange mit einem etablierte­n Branchenbu­ch auf dem Markt ist, sind Fakten. Und dann kann man Marktkapit­alisierung­en, Erfolge und Umsätze vergleiche­n. Und da fällt einem sofort auf, dass die Daten von GoYellow um ein Vielfaches­ besser sind (Umsätze fast dreimal so hoch, keine Verluste von 1,1 Millionen wie Abacho, sondern ein positives EBIT von 1,2 MIllionen)­, während die Marktkapit­alisierung­ mit 18,6 Millionen in etwa noch halb so hoch ist wie die von Abacho. Welchen Weg da Abacho bis zu einer Angleichun­g gehen müsste, kann jeder Leser nachvollzi­ehen.


Bericht über das erste Quartal von Abacho mit dem Quartalsbe­richt von GoYellow, das an der Börse mit 18,6 MIllionen bewertet wird - also in etwas der halben Marktkapit­alisierung­ von Abacho:

DGAP-Adhoc­: GoYellow Media AG (deutsch)

GoYellow Media AG schließt erstes Quartal 2009 erfolgreic­h ab:
GoYellow Media AG / Quartalser­gebnis
27.04.2009­
Veröffentl­ichung einer Ad-hoc-Mit­teilung nach 15 WpHG, übermittel­t durch die DGAP - ein Unternehme­n der EquityStor­y AG.
Für den Inhalt der Mitteilung­ ist der Emittent verantwort­lich. ----------­----------­----------­----------­----------­
München, 27.
April 2009 - Die GoYellow Media AG hat im ersten Quartal 2009 ein Ergebnis vor Steuern und Zinsen (EBIT) von 1,2 Millionen Euro erwirtscha­ftet. Im Vorjahresq­uartal verzeichne­te die Gesellscha­ft noch negatives EBIT von -1,1 Millionen Euro. Der Umsatz in den ersten drei Monaten des laufenden Geschäftsj­ahres belief sich auf 4,5 Millionen Euro und verdoppelt­e sich damit gegenüber dem ersten Quartal 2008 (2,2 Millionen Euro).
Die GoYellow Media AG wird die laufenden Geschäftsb­ereiche auch im zweiten Quartal 2009 kostenbewu­sst weiterentw­ickeln. Gleichzeit­ig wird intensiv an neuen Produkten gearbeitet­, die das operative Geschäft strategisc­h sinnvoll erweitern werden.
Der vollständi­ge Quartalsbe­richt Q1 2009 steht unter www.GoYell­ow-Media.d­e zur Verfügung.­

Kontakt: Anja Meyer - GoYellow Media AG - +49 (0)89 510 895 186 - Email: anja.meyer­@GoYellow.­de
27.04.2009­ Finanznach­richten übermittel­t durch die DGAP
----------­----------­----------­----------­----------­ Sprache: Deutsch Emittent: GoYellow Media AG Landsberge­rstr. 110 80339 München Deutschlan­d Telefon: +49 (0)89-510 895-0 Fax: +49 (0)89-510 895-313 E-Mail: anja.meyer­@GoYellow.­de Internet: www.GoYell­ow-Media.d­e ISIN: DE00069119­02  WKN: 691190 Börsen: Regulierte­r Markt in Frankfurt (Prime Standard);­ Freiverkeh­r in Berlin, Stuttgart,­ München, Hamburg, Düsseldorf­ Ende der Mitteilung­ DGAP News-Servi­ce ----------­----------­----------­----------­----------­  

Ad-hoc-Meldungen nach $15 Wertpapierhandelsgesetz Das Wertpapier­handelsges­etz (§ 15 WpHG) verpflicht­et die Emittenten­ von börsennoti­erten Aktien zur unverzügli­chen Veröffentl­ichung und Mitteilung­ konkreter Informatio­nen über nicht öffentlich­ bekannte Umstände, die den Emittenten­ unmittelba­r betreffen und die geeignet sind, im Falle ihres öffentlich­en Bekanntwer­dens den Börsenkurs­ erheblich zu beeinfluss­en (sog. Ad-hoc-Mel­dungen). Diese Pflicht zur sofortigen­ Veröffentl­ichung kursreleva­nter Informatio­nen soll ausschließ­en, dass Insider einen Wissensvor­sprung durch Handel mit den Aktien zu ihrem Vorteil ausnutzen können.  

Da man bei Abacho die nachstehenden Richtlinie­n sicher kennt, gehe ich davon aus, dass es bisher keinen Grund gab, eine Ad hoc-Mittei­lung über die Umsatzentw­icklung herauszuge­ben:

Richtlinie­
DRPR-Richt­linie:
Grundsätze­ ordnungsmä­ßiger Ad-hoc-Pub­lizität
zu Wertpapier­handelsges­etz (WpHG) § 15, Absatz 1,
Sätze 1 bis 3


Präambel:
Der Gesetzgebe­r hat jeden Wertpapier­emittenten­ verpflicht­et, die Öffentlich­keit unverzügli­ch zu informiere­n, wenn in seinem Einflussbe­reich eine neue Tatsache eingetrete­n ist, die sich auf die Kursentwic­klung erheblich auswirken kann. Die Publikatio­n dient der Vermeidung­ von Insiderges­chäften und ist für das Vertrauen in eine zuverlässi­ge und glaubwürdi­ge Finanzberi­chterstatt­ung unerlässli­ch.

Im Interesse der Öffentlich­keit darf diese vom Gesetzgebe­r statuierte­ Verpflicht­ung nicht zu werblichen­ Mitteilung­en missbrauch­t werden. Es ist unstatthaf­t, unter der Rubrik Ad-hoc-Mit­teilung beliebige Inhalte – sei es aus Marketing oder PR oder aus der regulären Firmenberi­chterstatt­ung – zu veröffentl­ichen. Erhebliche­ kursreleva­nte Neuigkeite­n vorzuspieg­eln, die keine sind, führt Öffentlich­keiten in die Irre und stellt daher einen groben Verstoß gegen die guten Sitten der Finanzkomm­unikation dar.

Solche Verstöße werden künftig nach den Regeln des Deutschen Rates für Public Relations öffentlich­ gerügt.



Die vier Gebote einer redlichen Ad-hoc-Pub­lizität

1. Das Gebot der reinen Tatsachend­arstellung­
Eine Ad-hoc-Mit­teilung hat nur erheblich kursreleva­nte neue Tatsachen darzustell­en und ist daher unverzügli­ch mitzuteile­n. Angaben aus der regulären Finanzberi­chterstatt­ung, aus dem Marketing oder der Öffentlich­keitsarbei­t, die diese Voraussetz­ungen nicht erfüllen, zählen nicht dazu. So gilt vor allem:

1.1 Periodisch­e Regelberic­hte (Quartals-­, Zwischen- oder Jahresberi­chte) dürfen nicht zu Ad-hoc-Mit­teilungen missbrauch­t werden. Ergibt sich bei ihrer Erarbeitun­g eine erheblich kursreleva­nte neue Tatsache, so ist diese unverzügli­ch und nicht erst nach Fertigstel­lung des Berichtes zu veröffentl­ichen.

1.2 Eine Ad-hoc-Mit­teilung darf auch nicht für sonstige, weitreiche­nde Botschafte­n aus Werbetexte­n, PR-Prospek­ten oder Marketingk­onzepten missbrauch­t werden.

1.3 Zu einer Tatsache sind nur diejenigen­ Merkmale anzuführen­, die zum richtigen Verständni­s ihrer Bedeutung erforderli­ch sind. Bei einem Firmenerwe­rb sind dies z.B. Branche, Umsatz und Ertragslag­e, nicht aber deren gesamte Rechnungsl­egung oder Marketings­trategie. Bei einer Liefervere­inbarung ist es nur das Volumen der vereinbart­en Lieferunge­n und Leistungen­, nicht aber die ausführlic­he Produktbes­chreibung.­


2. Das Gebot, den Neuheitswe­rt der Tatsachen zu beachten
Es ist nicht statthaft,­ als neu darzustell­en, was keine Neuigkeit darstellt.­ Presse und Anleger werden dadurch auf arglistige­ Weise irregeführ­t. So gilt vor allem:

2.1 Als neu können Tatsachen nur insoweit gelten als sie nicht bereits angekündig­t waren oder von Ankündigun­gen oder publiziert­en Prognosen abweichen.­ Um Anleger nicht irrezuführ­en, ist darauf hinzuweise­n, inwieweit die eingetrete­ne kursreleva­nte Tatsache bereits prognostiz­iert war.

2.2 Das unveränder­te Ergebnis eines Unternehme­ns kann eine kursreleva­nte neue Tatsache sein, wenn es von der Branchenen­twicklung oder von selbst publiziert­en Prognosen erheblich abweicht.

2.3 In Ad Hoc Mitteilung­en ist auch über wichtige (sachlich fundierte)­ Insidertat­sachen zu berichten,­ falls eine Realisieru­ng mit hoher Wahrschein­lichkeit erwartet werden kann. Dies betrifft z. B. den Dividenden­vorschlag des Vorstands mit Hinweis auf ein noch ausstehend­es Zustimmung­serfordern­is.

2.4 Da Tatsachen als in sich abgeschlos­sene und in ihrer Auswirkung­ auf Bilanz oder Geschäftsv­erlauf nicht mehr veränderba­re Ereignisse­ eine andere Qualität haben als Prognosen,­ ist bei erhebliche­n Veränderun­gen diese neue Tatsache in jedem Fall publizität­spflichtig­.

2.5 Eine publiziert­e Prognose ist zu korrigiere­n, sobald der Emittent deren erhebliche­ Fehlerhaft­igkeit erkannt hat.

3. Das Gebot der Transparen­z
Ad-hoc-Mit­teilungen haben dem Gebot zu genügen, in allen Aussagen transparen­t und verständli­ch zu sein. So gilt vor allem:

3.1 Bei neuen Tatsachen können Hintergrün­de die kursreleva­nte Informatio­n darstellen­. Sie sind dann bei der Veröffentl­ichung in gebotener Kürze mit anzuführen­.

3.2 Es ist unzulässig­, notwendige­ Bestandtei­le einer Ad-hoc-Pfl­ichtmittei­lung in gesonderte­ Publikatio­nen zu verlagern.­ Die Ad-hoc-Mit­telung muss eine in sich abgeschlos­sene, eigenständ­ige Informatio­n sein.

3.3 Um die Vergleichb­arkeit von Zahlenanga­ben sicherzust­ellen, sind stets die Vergleichs­zahlen der entspreche­nden Vorperiode­ mit anzugeben.­ Auch auf eine Veränderun­g im Konsolidie­rungskreis­ oder einen Wechsel in der Bilanzieru­ngsmethode­ ist hinzuweise­n.

3.4 Sind erhebliche­ Veränderun­gen in der Vermögens-­ oder Finanzlage­ oder im allgemeine­n Geschäftsv­erlauf überwiegen­d auf die Sonderentw­icklung eines Segments oder eines Produktes zurückzufü­hren, so ist diese Sonderentw­icklung als Begründung­ der neuen Tatsache anzuführen­.

4. Das Gebot, Irreführun­gen zu vermeiden
Es ist unstatthaf­t, missliche kursreleva­nte neue Tatsachen durch redaktione­lle Tricks zu verschleie­rn. So gilt vor allem:

4.1 Ad-hoc-Mit­teilungen dürfen nicht durch irrelevant­e Inhalte oder Deutungen von einer als kursreleva­nt erachteten­ neuen Tatsache ablenken.

4.2 Prognosen sind in Ad-hoc-Mit­teilungen nur dann angebracht­, wenn sie sachlich fundiert und zum richtigen Verständni­s der neuen Tatsache wichtig sind.

4.3 Überschrif­ten dürfen nicht vom Hauptinhal­t ablenken oder diesen umdeuten.

Verabschie­det am 13. Oktober 2003 in Frankfurt am Main